為企業提供全面風險管理建設、風險預警指標設計、風險應對方案編寫、風險應對方案編寫等領域的咨詢和培訓服務，宣貫風險管理理論前沿和最佳實踐，旨在確保企業風險管理的有效性、提升企業全面風險管理以及各專業領域的專項風險管理能力。

愛維龍媒風險管理咨詢服務內容包括：

1、風險管理體系建設

從企業實際出發，依據相關監管要求，結合國內外最佳實踐，設計符合企業特點和需要的風險管理機制，包括風險管理框架搭建、風險管理職責設計、風險管理流程設計與風險管理報告機制及模板設計等內容。通過風險管理的職能、流程、報告等，為企業建立風險管理的長效運行機制，形成融入業務、支持戰略、有效運行的風險管理體系。

2、風險預警指標設計

協助企業從經營目標和業務實際出發，針對重大風險，通過量化分析確立影響企業戰略和績效目標實現的重大風險的監控預警指標，設計風險預警機制，及時將風險信息傳遞給決策者，以便企業及時有效地應對重大風險，保障戰略發展目標實現。

3、風險應對方案編寫

在風險辨識與分析、評價的基礎上，制定和執行應對措施，解決“怎樣管理公司的風險”的問題。通過制定應對策略，明確重大風險管控責任、具體管理措施和應急預案演練；通過嚴格執行各項措施，有效提升風險管控能力，強化風險管理的效率和效果，將風險管理在可承受的范圍之內，為企業的發展和目標的實現提供保障。

4、風險管理體系評估

結合企業需求，圍繞風險管理體系框架各要素與風險管理流程各環節，設計風險管理評價指標與評價標準，通過評價問卷調查、評價模型等方法，對企業風險管理現狀進行診斷和評價。對企業風險管理體系整體水平進行全面摸底，開展國內外行業對標，找出企業管理差距，為企業提升風險管理水平、改進業務管理指明方向。