現代企業的管理從企業內部的“縱向管理”到跨企業的“橫向管理”，競爭不在是局限在單個企業和企業內部之間的競爭，而是企業供應鏈與供應鏈之間的競爭。所謂供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式。如何實現高效的供應鏈管理已經成為企業成敗與否的重要節點。

愛維龍媒提供四大供應鏈解決方案，分別聚焦在供應鏈戰略規劃、采購體系優化、戰略尋源優化和供應商全生命周期管理。通過我們解決方案，極大提升企業供應鏈效率，降低企業采購成本。

愛維龍媒首先利用采購全景圖對客戶的采購成熟度進行評估與優化，從基礎支撐部分，包括合規度管理、組織與人員、業務績效、端到端采購流程、IT系統（主數據管理、信息化系統）等五個部分。業務架構分為品類管理包括需求分析、品類尋源策略、供應商市場分析、策略實施等部分。供應商管理則包括：供應商登記注冊、供應商策略、新供應商引入、供應商分級、供應商日常管理、供應商考核等幾個部分。采購執行則包括采購申請，采購計劃執行、采購合同執行、訂單履行、退貨管理等部分。

其次使用戰略尋源方法論對客戶的采購品類進行有效的戰略分析，從支出分析到定義內部采購需求、市場分析、制定品類尋源策略、選擇供應商與談判、管理供應商合同和交易和持續跟蹤共七個部分。其中支出分析按項目、按時間、組織等進行分類。供應市場分析包括SWOT分析、競爭對手分析等內容。按照不同品類分類提出尋源策略方案，包括早期介入流程優化、國際化尋源、集中采購、合同管理、制定談判策略等幾方面內容。

最后為企業供應商管理提供全生命周期體系的建立與評估，從新供應商認證準入、供應商差異化管理、分類和分類到供應商退出全流程管理。內部溝通（評估與各采購等組織活動密切相關，需要獲取支持和理解）、評估指標、對象、頻率等確定、評估指標優化和評估結果溝通。根據供應商績效表現進一步對供應商進行區分以及差異化管理等幾方面內容。

愛維龍媒供應鏈管理咨詢優勢：

• 為國內多個大中型企業提供供應鏈咨詢服務，具有豐富的供應鏈咨詢經驗；

• 具有經驗豐富的供應鏈專業顧問團隊，大部分顧問曾在跨國公司任職，具有豐富的管理經驗和項目經歷；

• 能夠根據行業特點、客戶實際情況為客戶定制解決方案，確保方案的系統性、可行性與可執行性；

• 咨詢顧問與客戶共同制定方案，易于方案的實施與推動；

• 愛維龍媒供應鏈咨詢在為客戶長期發展提供基礎支持的同時，能夠為企業帶來直接的效果，可以在短期內幫助客戶降低成本。