流程優化咨詢服務即業務流程重組（Business Process Reengineering，BPR），按照BPR創始人美國哈佛大學博士Michael Hammer教授的定義，BPR是“追求業務流程變革的根本性和徹底性，希望取得成本、質量、服務和速度方面的顯著性改善”，后來經過了不同學者的補充、完善，這種比較激進的管理理念逐漸變得內涵豐富。目前BPR的基本內涵是以流程運作為中心，擺脫傳統組織分工的束縛，提倡面向客戶、組織變通、員工授權及正確地運用信息技術，達到快速適應市場變化的目的，包括不同程度的業務提升、業務優化、業務改造。

愛維龍媒根據企業基礎不同、需求的不同、流程優化程度的不同，提供如下5類的流程優化服務：

1、業務流程梳理——用于為與流程相關的各職能奠定基礎

• 現狀了解

• 現狀流程描述

• 流程梳理

2、iBPR——用于企業信息化規劃而實施的業務流程重組

• 現狀了解

•  現狀流程描述

•  流程梳理及分析

•  流程優化報告

3、業務流程重組 ——用于企業職能形式轉變過程

• 戰略明晰

•  管理診斷

•  管理模式設計

•  關鍵流程優化

•  組織及崗位設計

•  績效考評體系設計

4、專項業務流程優化——用于企業某部分職能需調整與提高

•  企業內控流程優化

•  成本控制流程優化

•  采購流程優化

5、業務流程持續改進——用于企業已有較好的基礎,謀求得到更好提高與完善

•  企業流程持續改進策略制定

•  流程變革風險分析

•  企業流程改進指導