為企事業單位提供內控體系建設，內控評價，內控檢查，內控制度梳理等領域的咨詢和培訓服務。滿足境內外監管機構的合規要求，以風險為導向，促進各管理體系融合，優化企事業單位的內部控制效率與效果。宣貫內部控制理論前沿和最佳實踐，逐步提高企事業單位管理的各項專業能力。

愛維龍媒內控管理咨詢服務內容包括：

1、內控體系建設

從滿足不同監管機構的監管要求出發，結合企業管理實際情況，開展內控體系建設診斷，評估企業公司層面與業務層面的內部控制水平，并對業務流程層面的風險及控制點進行梳理、診斷和優化，幫助企業建立起內部控制的長效工作機制。旨在實現企業業務管理活動的規范化、標準化；實現內部控制知識轉移，為企業培養內部控制人才。

2、內控評價

以《企業內部控制基本規范》及其應用指引為基礎，圍繞內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督等五要素，對企業內部控制的有效性進行評價，幫助企業全面了解其內部控制管理現狀，找到相關工作的著力點，制定解決方案并使之能夠落地實施，實現企業內控管理水平的不斷提升。

3、內控檢查

全面了解企業內部控制管理現狀，通過對治理結構和組織架構的設置、內部控制體系的設計和運行情況、內部控制效果的監督評價，內控制度規定和實際操作，發現企業內部控制存在的問題和不足，改進并推動體系建設和運行的持續優化，確保風險管理工作落地實施并發揮作用，保障企業戰略目標的實現。

4、內控制度建設

對企業制度管理總體狀況進行評估，明確企業制度管理的總體水平及成熟度?；谥贫瘸墒於鹊脑u估結果、企業規模、業務特點等，建立分層分類的制度框架體系，對制度進行優化，協助企業完成相關內部控制的制度建設，實現全生命周期的制度管理。內控制度建設主要關注：授權審批制度、資金管理制度、采購及付款流程管理制度、銷售及收款流程管理制度、成本費用管理制度、實物資產管理制度、合同管理制度。