從中國制造到中國創造是大多數中國企業家的夢想，然而在這條道路上卻充滿了諸多困難與挑戰。我們認為導致這些問題和挑戰的原因，最終都表現在“人”和“組織”這兩個方面。 

二千年前的古圣先賢老子是“以人為本”管理思想的先驅，將道家思想與西方科學人力資源管理模式相結合。理解和領會老子的“無為而治“、“天人合一“、“圣人無常心，以百姓心為心”等哲學理念，無疑是企業尋求中國化人力資源管理方式最好的指導思想和黃金法則。 

愛維龍媒通過長期研究和比對，發現人力資本的人力資源更能反映和解釋不同行業和企業的業績和市場地位之間所存在的差異所在，并且使用人力資本的視角和方法更有利于通過對人力資本的重構與調整來提升公司業績。 

為了實現人力資本的持續增值，以實現公司業績的不斷提升，企業家和人力資源管理者需要轉變思維，擔當起企業的戰略合作伙伴的角色——人力資源部將不再是企業的成本中心，而是企業的業績創造孵化器。他們需要創造性的將人力資本管理與企業戰略和目標緊密地結合，通過實施全新的人力資本管理方法，更高效的配置資源，對人力資本進行更有效的投入，以提高公司業績。

愛維龍媒提供的人力資源咨詢服務：

1、人才規劃和人才管理規劃

• 人才數量、質量和結構的盤點與規劃

• 人才供給規劃

• 人才“選用預留”的管理規劃

• 人力資源管理能力規劃

2、組織架構與崗位設置

• 組織機構和部門設置

• 部門職責界定與權限劃分

• 崗位設置與崗位說明書

3、崗位管理體系建設和優化

• 定編管理

• 崗位體系建設優化：崗位職等體系與崗位序列化等

• 崗位職級職等的動態調整設計

• 崗位說明書

4、薪酬管理

• 關鍵崗位識別

• 薪酬結構、要素、等級設計

• 變動薪酬設計

• 獎金、傭金、福利方案設計

• 薪酬調整方案設計

• 薪酬制度建立

5、績效管理

• 戰略梳理/設定目標

• 關鍵績效指標建立

• 關鍵管控點設置

• 管理要素與標準設計

• 績效考核

6、人工成本與編制管理

• 人工成本控制模式設計

• 人員編制控制模式設計

• 人工成本核算方法

• 人員編制核算方法

• 人工成本與人員編制管理流程與規則

7、招聘管理體系建設

• 崗位分析與招聘標準界定

• 招聘評價工具庫建設

• 招聘管理流程、規則設計

• 招聘能力提升

8、培訓體系建設

• 關鍵職位員工培訓規劃

• 企業培訓課程庫建設

• 培訓制度建設

• 內部講師隊伍培養

• 培訓年度實施計劃

9、能力素質模型構建

• 員工素質能力模型構建

• 員工素質能力評價工具設計

• 素質能力評估結果計算與差距分析

• 素質能力模型的應用

10、雇主品牌與聲譽管理

• 雇主品牌現狀調查與研究

• 員工滿意度、敬業度調查與分析

• 內部滿意度、敬業度提升規劃

• 雇主品牌VI設計和傳播設計

• 雇主品牌與聲譽監控設計

11、內部人才流動管理

• 內部人才流動趨勢分析

• 戰略、業務與運營對人才流動的需求分析

• 內部人才流動動線設計

• 內部人才流動機制設計

12、人力資本計量評估與人力資本價值提升規劃

• 財務性人力資本計量評估

• 內生性人力資本計量評估

• 人力資本價值趨勢分析

• 人力資本價值提升規劃