十四五規劃企業文化戰?略中期修編

核心概述：

因地制宜、因時制宜、因企制宜、因勢利導

提供可發展，可持續的企業戰略規劃中期修編服務。

背景：

“十四五”發展規劃中期修編：重要緊迫、充分準備、務實謀劃

“十四五”時期，我國面臨著復雜嚴峻的內外部環境，企業的韌性是我國經濟韌性的基礎，新形勢下企業的機遇與挑戰并存?？v觀全局“十四五規劃”為我國經濟社會發展提供了持續性引導，推動我國經濟社會和企業實現接力式、積累式、躍升式的發展。而企業在百年未有之眾大變局中為實現可持續發展，應在戰略規劃執行過程中產生的實際結果與預定目標有明顯差距時采取戰略方案的修改。因此戰略修編迫在眉睫，這既可以幫助企業進行重新定位，找到發展的優先級，從而合理高效的分配有限的資源。也是企業對環境變化的預期做出的充足備案。為了適應環境，改變企業與環境之間的關系，調整企業內部，確保未來環境的可控性，戰略需要緊隨變化，而不是維持現狀。

環境形式：

審視“十四五”開局國家企業面臨的機遇和挑戰

經濟環境

宏觀經濟不容樂觀，地緣政治不確定性加劇，國際形勢日趨復雜，多極化加速發展，單邊主義和保護主義交織，對中國經濟產業鏈全球經濟模式產生中長期的影響。諸多行業的不確定性大幅增加，促使很多企業提出了戰略規劃中期修正的需求。

社會環境

社會環境動蕩不安，能源困局、氣候危機以及新冠疫情反復、房地產市場陷入泥沼、人口老齡化、“三駕馬車”動力弱化，內需消費疲軟，國有企業發展環境和戰略落地的不確定性不穩定性持續上升。

產業結構

產業結構不合理，行業相對集中，產業鏈低端，關鍵核心技術出現“卡脖子”的問題尤為突出。分工體系、價值鏈、供應鏈，面臨重組重構。圍繞現代化經濟體系結構進行調整，夯實產業基礎，強化高科技企業，推進加快數字化經濟。

市場環境與戰略管理

國際國內經營水平不高，實際發展與規劃有差距，企業戰略管理規劃配合不及時不明確。因此需要加快健全市場化經營機制，發揮大市場規模優勢，擴大內需和大循環作用。企業由投資刺激為主轉向內部管理為主，優化資源配置，明確戰略方向調整。

目的與意義：

戰略規劃修編（戰略調整）是企業戰略管理的一項重要內容。是讓企業結合內外部環境和資源，評估自身發展的不足與短板從而找到企業發展壯大的平穩路徑。在原有的戰略方針基礎上進行補充與完善，確定企業是否正在沿著正確的方向發展，以及是否符合當下的整體環境發展趨勢。

步驟與方法：

一、廣泛調研

充分調研國際國內環境當前變化、未來趨勢，以及企業經營發展暴露的問題，現階段面臨的困難，加強宏觀環境、區域環境、產業環境、行業環境等外部專家和智庫調研，加強企業各層級部門人員調研，提高內外部調研的廣度和深度。

二、確定目標規劃

分析調研結果，做到具體問題具體分析，整合內外部資源，組織內部各層級人員開展多次充分討論，提高對“十四五”期間未來三年戰略研判預判的前瞻性、準確性，找到切實可行的路徑舉措，制定短期及時高效的戰略規劃與遠景目標，隨時關注動態隨時調整方案，確保使命責任承擔和戰略任務達成。

三、詳細評估

對標國家和產業新要求、新任務、新政策，通過企業規劃目標與實際效益、行業位置等因素相結合進行發展規劃中期評估；統觀整體經營情況，布局業務整體，細分業務模塊，組織管控。

對比分析，橫向縱向，內外兼顧全面評估。和行業標桿企業對比，縱觀自身近年來歷史實際發展情況。找重點，多角度，對比側重量化。

總分總體系

（1）整體

總體經營狀況評估包含目標與實際差距力、財務指標（資產規模、主營收入、利潤額、融資規模等）、融資渠道及市場化運行主體地位的建立、科技創新、人才隊伍、業務結構、核心業務競爭力、標桿值等方面。

（2）業務

分析業務發展目標是否達成，實際落地的完成度，主營業務的產品和服務是否足夠具有競爭力。業務發展路徑是否按照計劃所設定的方向去開展，以及隨著外部形勢的變化是否及時做了相關調整。

（3）管控

主要從戰略管理、法人治理、人力資源、組織結構、責權體系、業績評價等多維度對企業內部管理狀況進行分析，分析企業內部管理能力運行情況和效率問題。

四、落地實施

（復盤宣貫）做好組織動員工作，統一思想認識，確保企業各級管理層了解并復盤評估結果，明確現階段的任務與核心問題，認可規劃方案達成高度共識。對“十四五”后期國際國內環境變化沖擊、對經營發展風險挑戰、對使命目標任務達成面臨的各階段結果等認識充分、深刻、一致，形成共識和凝聚力量。

（使用工具）在推進戰略規劃中期修編的過程中，充分運用戰略體系框架模型以及企業分析評估工具，快速調整總體規劃和戰略行動，確保高效性和準確性。

總結：

戰略規劃修編的策略是通過戰略評估、戰略調整、戰略落地形成完整閉環。愛維龍媒長期跟蹤研究企業所處發展環境，把握新形勢，研判新趨勢，抓住新機遇，以戰略眼光、改革精神、創新思路謀劃企業戰略規劃修編工作。將憑借豐富的戰略修編經驗，獨有的方法論和理論模型，幫助企業完善戰略規劃，充分發揮戰略的前瞻性、指導性和實效性。