·《差距分析》
·《戰略意圖》
·《市場洞察與業務創新》
·《業務模式》
·《戰略梳理報告》
·《策略性價值鏈經營活動劃分》
·《戰略地圖》
·《戰略目標體系》
·《年度經營計劃體系》
·《各組織目標責任書》
·《系統性(職能性)價值鏈經營活動劃分》
·《價值鏈經營活動細分與定位》
·《管控模式與組織功能定位》
·《經營活動組織化承接與劃分》
·《組織分析與設計》
·《工作域經營活動及職責描述》
·《工作域ARPCI到組織》
·《崗位體系設計》
·《工作域ARPCI到崗位》
·《企業任職資格》
·《企業職位序列》
·《崗位價值評估規則》
·《崗位價值評估標準手冊》
·《崗位價值評估自動生成工具》
·《標準職位體系》
·《薪酬體系方案》
·《高層管理人員激勵約束管理辦法》
·《各項業務計提成激勵方案》
·《年度獎金激勵與約束方案》
·《薪酬套改方案》
·《薪酬套改結果表》
·《績效考核主方案》
·《績效考核附表》
·《績效考核各附則》
·《各經營活動績效考核指標庫》
·《績效考核指標庫運用訓練》
·《KRA績效考核方案》
·《KRA考核訓練體系》
·《績效考核方案指導宣貫》
·《標準職位體系(含晉升)》
·《標準薪酬等級體系(含晉升)》
·《職位等級晉升機制》
·《薪酬檔位晉升機制》
·《晉升流程與規定》
·《招聘管理》
·《招聘管理表格及流程》
·《招聘標準化工具》
·《培訓管理》
·《培訓管理表格及流程》
·《培訓工具包》
一種系統進行崗位評估、市場數據分析、薪酬福利制度設計、績效考核制度設計的思路、原則、方法和工具。這套方法將轉化為企業的無形資本,在企業管理工作中發揮作用。
一套基于一流水準的、具有前瞻性的、外有市場競爭力、內具公平性的人力資源管理體系。該體系考慮到企業自身變化,為適應企業發展的人力資源管理體系進一步完善預留接口。
企業的人力資源管理能力將再上一個更高的臺階。咨詢組將在項目的進行過程中充分向企業傳授知識,以利于培養出具有高水平的人力資源管理人才,企業的人力資源管理意識和水平將大幅提升。
CopyRight? 愛維龍媒 版權所有 京公網安備 11010802038543號