隨著IT技術的高速發展，信息系統已經成為企業整合內外部資源、強化風險管控不可或缺的重要工具，特別是在產業轉型和管理升級的關鍵時期，IT系統可以更加便捷、靈活的幫助管理者進行分析，決策，使企業保持競爭優勢。但不可忽視的是，很多企業信息系統雖然上線了，但由于前期缺乏統一的規劃，不同信息系統間的數據共享、界面融合還沒有實現，信息系統在日常管理中起到的價值沒有發揮出來。

愛維龍媒提供三大IT咨詢方案，分別是IT戰略規劃、IT需求分析和新零售IT規劃方案，無論企業從無到有，還是從現有IT系統升級改造，我們都將提供完善的IT規劃咨詢解決方案。

IT戰略咨詢整體架構，分為需求分析、IT戰略規劃和實施計劃三個部分，其中需求分析包括業務戰略與核心流程梳理、現狀分析、IT愿景與業務技術趨勢分析，業務需求與優先級分析報告。IT戰略規劃會對IT總體架構、應用、技術信息、IT組織進行分析，通過情景分析與評估，編制目標IT架構和組織報告。在實施計劃中包括未來IT項目組合、投入分析、項目規劃等幾個部分。

企業IT需求分析實施步驟，分為現象問題分析、原因查找、總體方案和詳細方案四個部分內容。包括業務現狀調研分析、現狀評估、需求匯總、總體架構、總體原則、差異分析、定義需求解決方案等幾個部分。

傳統零售中數據不及時，每個店賣了什么商品，總部并不知道，什么人購買，也不知道。線上線上沖突，當總部在網上開店，經銷商成為反對點者，同時無統一管理系統，商品更新與營銷管理，總部與經銷商缺少平臺支持。新零售中圍繞用戶與數據開展運營，包括大會員數據體系下的營銷、建立用戶渠道連接、增強用戶引導與推廣同時增強智能化購物體驗。

新零售趨勢下轉型中對傳統零售企業提到的更高的要求，包括智能化銷售，全面迎合市場，達到敏捷銷售。智能化服務，建立售前、售中、售后的一體化服務體系。后臺的智能化生產，大力提升商品、活動的創新力、生產力。對產業鏈形成智能化合作，實現產業鏈的開放合作、跨界融合，相互引流。

愛維龍媒信息化規劃咨詢優勢：

• 為國內多個大中型企業提供信息化規劃咨詢服務，具有豐富的信息化規劃咨詢經驗；

• 具有經驗豐富的IT咨詢專業顧問團隊，大部分顧問曾在跨國公司任職，具有豐富的管理經驗和項目經歷；

• 能夠根據行業特點、客戶實際情況為客戶定制解決方案，確保方案的系統性、可行性與可執行性； 

• 咨詢顧問與客戶共同制定方案，易于方案的實施與推動；