從企業業務數據出發，依托企業現有預算管理需求，結合同行業企業預算管理框架，對企業財務信息梳理，構建企業數據模型，設計業務預算、籌資預算、經營預算等并綜合形成財務預算，將財務管理由事后分析，提前至事先管理，通過嚴格地實行預算管理，達成降低支出、提升企業利潤的目的。

愛維龍媒預算管理咨詢服務內容包括：

1、預算流程設計

為滿足預算管理目標，從企業的實際情況進行預算流程再造/優化、明確各級預算相關單位職責，設計關鍵控制點及控制證據，繪制相關預算流程圖并進行穿行測試。

2、預算套表設計

結合企業整體要求及盈利模式，有針對性的設計預算套表，分別編制業務預算和財務預算套表明細，通過公式設置將業務語言“轉化”成財務語言，規范套表填寫，做好套表在板塊與部門之間的協調統一，并在實施中針對預算套表填寫進行針對性指導。

3、預算制度編寫

將預算相關重點內容編寫成預算管理制度并監督執行，確保預算管理工作有據可依。

4、預算系統建設

根據企業實際情況協助進行預算系統選型，共同搭建預算管理系統，使得預算工作在上下級、各部門之間能夠高效運行，準確無誤，方便快捷。