愛維龍媒將戰略梳理咨詢模塊的成果與組織體系對接，從愿景、戰略入手，運營價值鏈分析企業各項經營活動，將經營活動進行細分，所謂先定“事”，再定“組織”，從行政官僚組織走入業務組織，清晰的承接企業戰略。

愛維龍媒組織管理咨詢服務內容包括：

1、系統性價值鏈

為了承接企業戰略，進行價值鏈分析，將上戰略績效模塊的策略性價值鏈經營活動進行劃分，形成企業系統性價值鏈經營活動。清晰的定義在支撐企業戰略的前提下，所有經營活動的底層根基；

2、價值鏈經營活動細分二級

根據系統性價值鏈，對其經營活動進行二級細分，對價值鏈中的重點經營活動進行解析與定位，更加深化了企業為了實現戰略所需的各項細分的經營活動；

3、管控模式與組織功能定位

針對企業的發展階段，行業特點，對“子母”關系進行澄清，形成適用于企業自身的管控模式，以及組織“前、中、后臺”的功能定位，實現1+1大于2的組織管控運營模式；

4、經營活動承接與劃分

根據企業的各項細分的經營活動，與各組織功能定位對接。對企業經營活動進行組織承接與劃分，形成組織經營活動的精準定位，實現組織關系的清晰化；

5、組織設計

根據經營活動的劃分，通過有效的組織設計。對企業各項經活動，進行職能關系劃分，使得組織職能明確，組織關系清晰，組織效率高效；

6、價值鏈經營活動細分三級

根據企業的各項經營活動進行再次細分，形成第三級組織價值鏈經營活動。從戰略到價值鏈重點經營活動，再到三級細分，清晰可見企業的各項經營活動。為職能活動描述、組織分解，職責澄清提供基礎；

7、組織工作域設計

根據細分的三級的經活動，對其進行職責描述，清晰每一個經營活動的具體內容。通過ARPCI，將承接戰略中成百上千的三級經營活動，澄清到各組織當中去，清晰組織的各項協同關系，解決部門與部門之間的“灰色地帶”，并與戰略顯性層層對接，高度對應企業戰略。真正形成一圖能夠說清“企業事”。