電力企業(yè)基于對國家、社會及股東所肩負的使命而誕生，并根據(jù)使命的要求明確企業(yè)發(fā)展的愿景。使命和愿景都是企業(yè)文化范疇的命題，但僅靠宏觀的使命和愿景很難指引企業(yè)有效應對變化的經(jīng)營環(huán)境并實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，因此電力企業(yè)還須根據(jù)企業(yè)文化的方向性要求，制定具體的戰(zhàn)略體系。

戰(zhàn)略體系又決定著企業(yè)需要怎樣的運營思路、組織架構(gòu)和員工團隊，根據(jù)戰(zhàn)略需求提出企業(yè)運營理念和員工道德、行為方面的要求，而這些又是企業(yè)文化的應有之義。同時，戰(zhàn)略體系中也應涉及對企業(yè)文化建設(shè)的總體思路和舉措，決定著企業(yè)文化能否更有效地落地，為企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)真正發(fā)揮其應有的作用。

因此企業(yè)文化為電力企業(yè)的戰(zhàn)略指引著方向，而戰(zhàn)略需求又決定著企業(yè)文化的具體落地策略，企業(yè)戰(zhàn)略離不開文化的指引，而文化建設(shè)又離不開戰(zhàn)略的支撐。

早期電力企業(yè)的從業(yè)條件、工作待遇比現(xiàn)在差很多，很多崗位主要依靠人工操作，因此企業(yè)對員工在吃苦、奉獻、操作技能等方面要求較高；隨著電力技術(shù)的持續(xù)改進和行業(yè)改革的推進，電力企業(yè)對從業(yè)人員的要求也發(fā)生了明顯變化。

首先是對員工知識水平的要求大大提高，這不僅表現(xiàn)在學歷，更重要的是綜合素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)知識以及對知識的實際運用能力和持續(xù)的學習能力。此外，企業(yè)對員工的道德水平和思想意識也提出了較高要求，包括敬業(yè)精神、團隊精神、誠信意識、執(zhí)行意識、創(chuàng)新意識、市場意識、安全意識等。

優(yōu)秀員工團隊的打造，除了需要企業(yè)內(nèi)部機制的硬性激勵和約束外，還須將對員工的要求融入企業(yè)精神和核心價值觀，融入企業(yè)的管理理念，通過企業(yè)文化的凝聚和引導作用，讓員工自覺地朝著企業(yè)所要求的方向而努力。

對電力行業(yè)而言，通常發(fā)電企業(yè)的一線崗位工作強度大，而且運行崗位員工多實行倒班制的作息形式；而供電企業(yè)的一線員工往往戶外作業(yè)情況較多，且工作地點分散。這樣的工作特點，決定了集中學習和標語口號式的傳播很難真正實現(xiàn)企業(yè)文化對企業(yè)日常運營行為的影響。

因此，要使企業(yè)文化在電力企業(yè)管理效能提升的過程中充分發(fā)揮作用，更需要借助規(guī)章制度的持續(xù)完善和有效執(zhí)行。具體而言，電力企業(yè)需緊密結(jié)合自身戰(zhàn)略需求和管理特點構(gòu)建企業(yè)文化理念體系，并基于文化理念體系中管理、經(jīng)營、人才、環(huán)保、安全等具體理念的要求，完善企業(yè)相關(guān)管理制度，建立健全促進制度落實的考核、監(jiān)督機制，以規(guī)章制度和運行機制為抓手，發(fā)揮企業(yè)文化的科學指導作用，實現(xiàn)管理效能的提升。

隨著行業(yè)改革的推進和中國生態(tài)文明建設(shè)步伐的加快，電力企業(yè)尤其是發(fā)電企業(yè)不再是“生產(chǎn)車間”，而是需要以市場競爭主體、企業(yè)公民的角色謀劃企業(yè)發(fā)展，推進自身使命實現(xiàn)。

在電力企業(yè)角色轉(zhuǎn)換的過程中，企業(yè)形象的塑造非常重要。通過履行企業(yè)使命和社會責任，展現(xiàn)企業(yè)敢于擔當?shù)膽B(tài)度和行為；通過踐行誠信、共贏、創(chuàng)新、奉獻等企業(yè)所倡導的核心價值觀，增強合作伙伴、社會公眾對企業(yè)的信任；通過企業(yè)精神和員工行為規(guī)范的充分落地，展現(xiàn)員工團隊積極向上的精神風貌。通過企業(yè)文化對企業(yè)風采的充分展現(xiàn)，塑造有影響力的企業(yè)品牌。

除了塑造企業(yè)品牌，通常企業(yè)還可以通過將其產(chǎn)品和服務賦予文化內(nèi)涵，塑造產(chǎn)品品牌和服務品牌。對電力行業(yè)而言，由于其產(chǎn)品的特殊性，企業(yè)文化此方面的作用體現(xiàn)得還不是很明顯，而供電企業(yè)則可以通過在日常供電服務中注入企業(yè)文化元素，打造有特色的服務品牌。比如：目前國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司及其眾多下屬單位都在這方面都進行了有效嘗試，并取得了良好效果。

文化理念是電力企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，企業(yè)文化理念的提煉過程至關(guān)重要。

首先，企業(yè)文化理念必須源于企業(yè)自身。它是企業(yè)發(fā)展歷程中所形成的優(yōu)秀文化因子的高度凝練；是結(jié)合外部發(fā)展環(huán)境和自身發(fā)展實際，從企業(yè)文化角度對管理改進提出的建議；是對企業(yè)未來戰(zhàn)略訴求提供的有效精神支撐與方向性指引。只有從企業(yè)自身出發(fā)，深入挖掘，并結(jié)合未來訴求賦予原有的優(yōu)秀文化因子以新的內(nèi)涵，才能提煉出專屬于特定企業(yè)的文化理念。

當然，企業(yè)文化建設(shè)還要廣泛借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗和成果。電力行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)起步較早，同類企業(yè)的運營特點相似度較高，因此在企業(yè)文化建設(shè)過程中更要充分參考同行經(jīng)驗。但每個企業(yè)的發(fā)展歷程、市場背景、運營特點、員工隊伍等還是有較大差異的，因此在參考同行或其他行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗，尤其是企業(yè)文化理念表述形式時，切不可照搬照抄。即使企業(yè)文化理念詞條的表述偶爾有雷同，但在具體的內(nèi)涵釋義及落地實踐中，也必須是具有“特色”的。

除了企業(yè)文化理念的內(nèi)容要源于本企業(yè)實際外，其表述的形式也要符合本企業(yè)絕大部分員工的接受習慣。電力從業(yè)人員絕大部分為理工科背景，對文字的理解和應用并不一定是他們的“強項”，因此文化理念的表述必須通俗易懂。讓員工充分理解和認可，才能為企業(yè)文化落地打下堅實基礎(chǔ)。

企業(yè)文化理念形成后，接下來的工作是通過有效的傳播，實現(xiàn)員工對企業(yè)文化理念的認知。制作企業(yè)文化手冊、在工作區(qū)域張貼企業(yè)文化宣傳標語或海報、硬性要求員工背誦，并在進行一段時間的高密度宣傳后，進行員工企業(yè)文化考試——上述這些舉措通常是電力企業(yè)文化宣貫的“規(guī)定動作”，而且確實能快速起到“入腦”效果。

但填鴨式的宣貫也可能使員工產(chǎn)生厭煩情緒，記得快忘得也快；或者有的企業(yè)以開卷考試的形式考察員工對文化理念的認知程度，企業(yè)文化宣貫變成了“認認真真走過場”。

因此，企業(yè)除了在特定時期進行“風暴式”的文化宣貫外，更應注重 “和風細雨式”的文化傳播，使企業(yè)文化傳播成為企業(yè)的常態(tài)性管理工作之一。近年來，隨著傳播媒介的不斷更新，尤其是移動互聯(lián)技術(shù)為核心推動力的人際傳播媒介飛速發(fā)展，使得利用企業(yè)內(nèi)部媒體進行常態(tài)性的企業(yè)文化傳播變得越來越重要，也為企業(yè)和管理咨詢機構(gòu)如何綜合利用傳統(tǒng)和新型載體傳播企業(yè)文化提出了新的研究課題。

除了開發(fā)新型傳播載體外，電力企業(yè)還有一種企業(yè)文化傳播的優(yōu)勢載體，那就是已經(jīng)運轉(zhuǎn)非常成熟的班組例會制度。企業(yè)可以系統(tǒng)地擬定利用班組例會傳播企業(yè)文化的組織方案，要求各班組結(jié)合每周或每月的工作，靈活傳播企業(yè)文化。此項工作占用例會時間不必很長，內(nèi)容可包括：班組長帶領(lǐng)誦讀企業(yè)文化手冊章節(jié)；討論踐行企業(yè)文化理念的心得體會；發(fā)現(xiàn)身邊踐行企業(yè)文化的先進事例；查找自身工作與企業(yè)文化要求的差距及個人改進計劃；等等。

充分借助電力企業(yè)的組織架構(gòu)，運用最簡單也是最有效的傳播方式——小范圍人際傳播，既確保企業(yè)文化傳播過程的信息保真度，更有利于企業(yè)文化宣貫與實際工作的緊密結(jié)合，也有助于增進班組成員之間的溝通。

愛維龍媒主張通過領(lǐng)導垂范、典型帶動、制度匹配、焦點問題解決等途徑推進企業(yè)文化理念由認知到認同、由認同到積極踐行。上述途徑中，領(lǐng)導垂范和典型帶動相似，是偏于“軟性”的措施，并且建立在企業(yè)中會不斷涌現(xiàn)踐行企業(yè)文化的先進典型、廣大員工以積極的態(tài)度向先進典型學習這兩個假設(shè)之上的，很難對工作推進效果進行量化，因此這兩種方法更適宜作為輔助手段。

焦點問題的解決是愛維龍媒在多年的企業(yè)文化咨詢服務中逐漸摸索形成的一種有效方法，能在短時間內(nèi)打破員工對企業(yè)文化理念認同的堅冰，但是這種方法的使用存在一定風險性，可能在解決已有問題的同時誘發(fā)企業(yè)新的問題和矛盾，甚至對企業(yè)運營模式和戰(zhàn)略規(guī)劃造成負面影響，因此這種方法更適合作為非常規(guī)手段，用于解決企業(yè)中阻礙企業(yè)文化建設(shè)的突出問題，或需要對某一特定主題的文化（如：人本、協(xié)作、誠信、廉潔、安全等）進行階段性宣貫和落地時使用。

因此，制度與文化的匹配，應該是推進企業(yè)文化從認知到認同的常規(guī)手段，也是解決企業(yè)文化認知和落地過程中根源性問題的有效手段。所謂制度與文化匹配，就是基于企業(yè)文化理念所表達的核心內(nèi)涵，對企業(yè)現(xiàn)有規(guī)章制度進行系統(tǒng)梳理，發(fā)現(xiàn)制度條文與企業(yè)文化理念的不一致之處，并逐項、逐條進行改進，以使制度更好地為企業(yè)文化落地和企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)服務，更好地發(fā)揮企業(yè)文化落地的保障作用。

需要強調(diào)的是，規(guī)章制度的修訂完善是一個系統(tǒng)、長期的過程，決不可一蹴而就。而且對大型集團下屬的電力企業(yè)來說，內(nèi)部制度的修訂不僅要符合國家相關(guān)政策法規(guī)，還要符合上級單位的統(tǒng)一要求，更須慎之又慎。

企業(yè)文化理念的形成，只是企業(yè)文化建設(shè)工作邁出了第一步。企業(yè)文化建設(shè)是一個循序漸進的過程，需要長期堅持。

制度與企業(yè)文化的匹配過程會貫穿企業(yè)文化建設(shè)的始終，企業(yè)須根據(jù)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的變化和企業(yè)文化的要求，定期對現(xiàn)行規(guī)章制度進行梳理和完善；企業(yè)文化理念關(guān)鍵是要落實到企業(yè)管理決策行為和員工工作行為中，而企業(yè)文化對企業(yè)和員工行為的優(yōu)化也是可量化的，企業(yè)應通過系統(tǒng)的企業(yè)文化評估體系，對行為改進情況進行周期性的量化評估，進而有針對性的持續(xù)優(yōu)化；作為電力企業(yè)，還應根據(jù)特定時期企業(yè)工作重點和對企業(yè)文化建設(shè)的特定要求，系統(tǒng)地進行相關(guān)主題的文化建設(shè)（如：每年安全生產(chǎn)月期間的“安全”主題文化建設(shè)、配合黨群工作開展的“廉潔”主題文化建設(shè)；配合市場化改革開展的“市場”文化建設(shè)；等等）。此外，企業(yè)文化理念的表述雖然應保持相對穩(wěn)定，但如果企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展形勢發(fā)生了較大變化，也可對企業(yè)文化理念做不定期的微調(diào)，但企業(yè)文化理念的調(diào)整切不可隨意而為之，必須在充分調(diào)研和論證的前提下進行，而且即使調(diào)整通常也是針對管理理念、經(jīng)營理念、安全理念等策略層面的詞條，而核心價值觀、企業(yè)使命等事關(guān)企業(yè)發(fā)展根本方向的理念表述，一旦形成通常都不會做出大的調(diào)整。