為企業(yè)提供全面風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案編寫、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案編寫等領(lǐng)域的咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，宣貫風(fēng)險(xiǎn)管理理論前沿和最佳實(shí)踐，旨在確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性、提升企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理以及各專業(yè)領(lǐng)域的專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

愛維龍媒風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢服務(wù)內(nèi)容包括：

1、風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)

從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，依據(jù)相關(guān)監(jiān)管要求，結(jié)合國(guó)內(nèi)外最佳實(shí)踐，設(shè)計(jì)符合企業(yè)特點(diǎn)和需要的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，包括風(fēng)險(xiǎn)管理框架搭建、風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理流程設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告機(jī)制及模板設(shè)計(jì)等內(nèi)容。通過風(fēng)險(xiǎn)管理的職能、流程、報(bào)告等，為企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)管理的長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制，形成融入業(yè)務(wù)、支持戰(zhàn)略、有效運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

2、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)設(shè)計(jì)

協(xié)助企業(yè)從經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)，針對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)，通過量化分析確立影響企業(yè)戰(zhàn)略和績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控預(yù)警指標(biāo)，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞給決策者，以便企業(yè)及時(shí)有效地應(yīng)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)，保障戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案編寫

在風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與分析、評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，制定和執(zhí)行應(yīng)對(duì)措施，解決“怎樣管理公司的風(fēng)險(xiǎn)”的問題。通過制定應(yīng)對(duì)策略，明確重大風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任、具體管理措施和應(yīng)急預(yù)案演練；通過嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)措施，有效提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和效果，將風(fēng)險(xiǎn)管理在可承受的范圍之內(nèi)，為企業(yè)的發(fā)展和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。

4、風(fēng)險(xiǎn)管理體系評(píng)估

結(jié)合企業(yè)需求，圍繞風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架各要素與風(fēng)險(xiǎn)管理流程各環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，通過評(píng)價(jià)問卷調(diào)查、評(píng)價(jià)模型等方法，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷和評(píng)價(jià)。對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系整體水平進(jìn)行全面摸底，開展國(guó)內(nèi)外行業(yè)對(duì)標(biāo)，找出企業(yè)管理差距，為企業(yè)提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平、改進(jìn)業(yè)務(wù)管理指明方向。