中國服裝紡織行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的地位，自1995年已經(jīng)成為世界最大的紡織品生產(chǎn)和輸出國。但近年來，行業(yè)環(huán)境惡化，隨著人民幣升值，消弱了紡織產(chǎn)品的出口競爭力，棉紡織、毛紡織、服裝業(yè)的利潤率都收到了極大的影響，中小企業(yè)造成了巨大的打擊。不止如此，成本的上升在經(jīng)濟(jì)下行的環(huán)境下尤為明顯，原料價格與勞動成本的上升無疑是雪上加霜。2007年以來，次貸危機(jī)所帶來的國際市場需求降低，部分國家開啟貿(mào)易壁壘，導(dǎo)致出口銷售收入明顯下降，出口企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向內(nèi)銷，從而加劇了與國內(nèi)紡織企業(yè)的競爭。但是，國內(nèi)行業(yè)環(huán)境依舊不容樂觀，低價競爭所帶來的惡性循環(huán)；內(nèi)銷比例逐年上升，競爭壓力不斷加強(qiáng)；自主創(chuàng)新能力匱乏，雖然產(chǎn)量最高，但在全球紡織產(chǎn)業(yè)鏈中主要處于加工制造環(huán)節(jié)，技術(shù)落后與品牌缺失讓企業(yè)回天乏術(shù)；部分企業(yè)還存在著只注重?cái)?shù)量增長而忽略質(zhì)量增長等問題。

愛維龍媒認(rèn)為企業(yè)文化對服裝紡織企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施、管理效能提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、品牌塑造的指引作用和對員工的凝聚、激勵、約束作用，將變得越來越重要。

企業(yè)文化為企業(yè)的戰(zhàn)略指引著方向，而戰(zhàn)略需求又決定著企業(yè)文化的具體落地策略，企業(yè)戰(zhàn)略離不開文化的指引，而文化建設(shè)又離不開戰(zhàn)略的支撐。

服裝紡織企業(yè)需緊密結(jié)合自身戰(zhàn)略需求和管理特點(diǎn)構(gòu)建企業(yè)文化理念體系，并基于文化理念體系中管理、經(jīng)營、人才等具體理念的要求，完善企業(yè)相關(guān)管理制度，建立健全促進(jìn)制度落實(shí)的考核、監(jiān)督機(jī)制，以規(guī)章制度和運(yùn)行機(jī)制為抓手，發(fā)揮企業(yè)文化的科學(xué)指導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)管理效能的提升。

優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì)的打造，除了需要企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的硬性激勵和約束外，還須將對員工的要求融入企業(yè)精神和核心價值觀，融入企業(yè)的管理理念，通過企業(yè)文化的凝聚和引導(dǎo)作用，讓員工自覺地朝著企業(yè)所要求的方向而努力。

服裝紡織企業(yè)形象的塑造非常重要。通過履行企業(yè)使命和社會責(zé)任，展現(xiàn)企業(yè)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膽B(tài)度和行為；通過踐行企業(yè)所倡導(dǎo)的核心價值觀，增強(qiáng)合作伙伴、社會公眾對企業(yè)的信任；通過企業(yè)精神和員工行為規(guī)范的充分落地，展現(xiàn)員工團(tuán)隊(duì)積極向上的精神風(fēng)貌。通過企業(yè)文化對企業(yè)風(fēng)采的充分展現(xiàn)，塑造有影響力的企業(yè)品牌。

愛維龍媒服裝紡織企業(yè)文化建設(shè)特點(diǎn)

愛維龍媒在多年的服裝紡織企業(yè)文化管理咨詢工作中，逐漸形成了結(jié)合實(shí)際、易于操作、高效落地等鮮明特點(diǎn)。

立足實(shí)際，深入挖掘

文化理念是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，企業(yè)文化理念的提煉過程至關(guān)重要。

首先，企業(yè)文化理念必須源于企業(yè)自身。只有從企業(yè)自身出發(fā)，深入挖掘，并結(jié)合未來訴求賦予原有的優(yōu)秀文化因子以新的內(nèi)涵，才能提煉出專屬于特定企業(yè)的文化理念。其次，企業(yè)文化建設(shè)還要廣泛借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。最后，企業(yè)文化理念的表述形式要符合本企業(yè)絕大部分員工的接受習(xí)慣。

和風(fēng)細(xì)雨，入腦入心

企業(yè)除了在特定時期進(jìn)行“風(fēng)暴式”的文化宣貫外，更應(yīng)注重 “和風(fēng)細(xì)雨式”的文化傳播，使企業(yè)文化傳播成為企業(yè)的常態(tài)性管理工作之一。充分借助企業(yè)的組織架構(gòu)，運(yùn)用簡單、有效的傳播方式——小范圍人際傳播，既確保企業(yè)文化傳播過程的信息保真度，更有利于企業(yè)文化宣貫與實(shí)際工作的緊密結(jié)合。

制度匹配，保障落地

愛維龍媒主張通過領(lǐng)導(dǎo)垂范、典型帶動、制度匹配、焦點(diǎn)問題解決等途徑推進(jìn)企業(yè)文化理念由認(rèn)知到認(rèn)同、由認(rèn)同到積極踐行。

焦點(diǎn)問題的解決是愛維龍媒在多年的企業(yè)文化咨詢服務(wù)中逐漸摸索形成的一種有效方法，能在短時間內(nèi)打破員工對企業(yè)文化理念認(rèn)同的堅(jiān)冰。制度與文化匹配是基于企業(yè)文化理念所表達(dá)的核心內(nèi)涵，對企業(yè)現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行系統(tǒng)梳理，發(fā)現(xiàn)制度條文與企業(yè)文化理念的不一致之處，并逐項(xiàng)、逐條進(jìn)行改進(jìn)，以使制度更好地為企業(yè)文化落地和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)，更好地發(fā)揮企業(yè)文化落地的保障作用。

持之以恒，文化管理

企業(yè)文化理念的形成，只是企業(yè)文化建設(shè)工作邁出了第一步。企業(yè)文化建設(shè)是一個循序漸進(jìn)的過程，需要長期堅(jiān)持。

制度與企業(yè)文化的匹配過程會貫穿企業(yè)文化建設(shè)的始終，企業(yè)須根據(jù)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的變化和企業(yè)文化的要求，定期對現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行梳理和完善；企業(yè)文化理念關(guān)鍵是要落實(shí)到企業(yè)管理決策行為和員工工作行為中，而企業(yè)文化對企業(yè)和員工行為的優(yōu)化也是可量化的，企業(yè)應(yīng)通過系統(tǒng)的企業(yè)文化評估體系，對企業(yè)運(yùn)營行為和員工工作行為的改進(jìn)情況進(jìn)行周期性量化評估，進(jìn)而有針對性地持續(xù)優(yōu)化。