現(xiàn)代企業(yè)的管理從企業(yè)內(nèi)部的“縱向管理”到跨企業(yè)的“橫向管理”，競爭不在是局限在單個企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部之間的競爭，而是企業(yè)供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。所謂供應(yīng)鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。如何實現(xiàn)高效的供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)成敗與否的重要節(jié)點。

愛維龍媒提供四大供應(yīng)鏈解決方案，分別聚焦在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃、采購體系優(yōu)化、戰(zhàn)略尋源優(yōu)化和供應(yīng)商全生命周期管理。通過我們解決方案，極大提升企業(yè)供應(yīng)鏈效率，降低企業(yè)采購成本。

愛維龍媒首先利用采購全景圖對客戶的采購成熟度進行評估與優(yōu)化，從基礎(chǔ)支撐部分，包括合規(guī)度管理、組織與人員、業(yè)務(wù)績效、端到端采購流程、IT系統(tǒng)（主數(shù)據(jù)管理、信息化系統(tǒng)）等五個部分。業(yè)務(wù)架構(gòu)分為品類管理包括需求分析、品類尋源策略、供應(yīng)商市場分析、策略實施等部分。供應(yīng)商管理則包括：供應(yīng)商登記注冊、供應(yīng)商策略、新供應(yīng)商引入、供應(yīng)商分級、供應(yīng)商日常管理、供應(yīng)商考核等幾個部分。采購執(zhí)行則包括采購申請，采購計劃執(zhí)行、采購合同執(zhí)行、訂單履行、退貨管理等部分。

其次使用戰(zhàn)略尋源方法論對客戶的采購品類進行有效的戰(zhàn)略分析，從支出分析到定義內(nèi)部采購需求、市場分析、制定品類尋源策略、選擇供應(yīng)商與談判、管理供應(yīng)商合同和交易和持續(xù)跟蹤共七個部分。其中支出分析按項目、按時間、組織等進行分類。供應(yīng)市場分析包括SWOT分析、競爭對手分析等內(nèi)容。按照不同品類分類提出尋源策略方案，包括早期介入流程優(yōu)化、國際化尋源、集中采購、合同管理、制定談判策略等幾方面內(nèi)容。

最后為企業(yè)供應(yīng)商管理提供全生命周期體系的建立與評估，從新供應(yīng)商認證準入、供應(yīng)商差異化管理、分類和分類到供應(yīng)商退出全流程管理。內(nèi)部溝通（評估與各采購等組織活動密切相關(guān)，需要獲取支持和理解）、評估指標、對象、頻率等確定、評估指標優(yōu)化和評估結(jié)果溝通。根據(jù)供應(yīng)商績效表現(xiàn)進一步對供應(yīng)商進行區(qū)分以及差異化管理等幾方面內(nèi)容。

愛維龍媒供應(yīng)鏈管理咨詢優(yōu)勢：

• 為國內(nèi)多個大中型企業(yè)提供供應(yīng)鏈咨詢服務(wù)，具有豐富的供應(yīng)鏈咨詢經(jīng)驗；

• 具有經(jīng)驗豐富的供應(yīng)鏈專業(yè)顧問團隊，大部分顧問曾在跨國公司任職，具有豐富的管理經(jīng)驗和項目經(jīng)歷；

• 能夠根據(jù)行業(yè)特點、客戶實際情況為客戶定制解決方案，確保方案的系統(tǒng)性、可行性與可執(zhí)行性；

• 咨詢顧問與客戶共同制定方案，易于方案的實施與推動；

• 愛維龍媒供應(yīng)鏈咨詢在為客戶長期發(fā)展提供基礎(chǔ)支持的同時，能夠為企業(yè)帶來直接的效果，可以在短期內(nèi)幫助客戶降低成本。