愛維龍媒從戰(zhàn)略與績效管理入手，從簡單的績效打分，重新定義為真正意義上的績效管理。使得績效考核實際作用于企業(yè)管理當(dāng)中去。使個人目標(biāo)與公司戰(zhàn)略高度統(tǒng)一，并根據(jù)不同的企業(yè)管理主題，形成企業(yè)能夠“自運行”的考核體系。

愛維龍媒績效管理咨詢服務(wù)內(nèi)容包括：

1、績效管理體系設(shè)計

將績效管理組織及職務(wù)、指標(biāo)的設(shè)計來源、考核指標(biāo)的應(yīng)用、考核實施等進行方案的設(shè)計，形成績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)流程，是績效管理工作的基礎(chǔ)指導(dǎo)性操作指引；

2、績效考核附表設(shè)計

根據(jù)績效考核方案中的各項流程，設(shè)計相關(guān)績效考核表格。如：考核追蹤臺帳、目標(biāo)責(zé)任書、考核面談表、考核申訴表等，有助于企業(yè)考核的實施，使得考核過程更加有序；

3、績效考核建議

根據(jù)客戶化的需求，將對考核中的重點，進行建議設(shè)計，包括：針對績效考核結(jié)果失真的處理建議；考核結(jié)果應(yīng)用于晉升、薪酬、組織目標(biāo)與個人目標(biāo)關(guān)聯(lián)、年底激勵計劃、超額利潤分享等應(yīng)用建議；針對目標(biāo)失真的執(zhí)行偏差調(diào)整建議；針對重點工作的專項考核等內(nèi)容，使得考核體系更加完整并更好的對接薪酬、晉升等其他人力資源體系，達(dá)到利益驅(qū)動的目的并行之有據(jù)；

4、績效考核指標(biāo)庫設(shè)計

針對企業(yè)價值鏈中的各項經(jīng)營活動，通過BSCMBOEVAKPI等多種考核指標(biāo)設(shè)計來源進行績效考核指標(biāo)設(shè)計。形成可PDCA循環(huán)的績效考核指標(biāo)庫，將簡單的績效考核打分，變成績效管理。成為主考人的有力武器，真正的應(yīng)用于績效管理當(dāng)中，使得績效考核自運行循環(huán)管理；

5、績效考核指標(biāo)庫應(yīng)用訓(xùn)練

實際訓(xùn)練指導(dǎo)實施績效管理中的指標(biāo)庫應(yīng)用，進行實際操盤，輔導(dǎo)企業(yè)績效考核實施落地。將績效打分真正能夠進入到績效管理階段。讓考核成為每一個主考人的管理“抓手“，形成了主考人與被考人的一個管理對話平臺，并進行循環(huán)管理；

6、KRA績效考核體系設(shè)計

企業(yè)常態(tài)指標(biāo)以外，對于實際工作中一系列，各種各樣的機動性工作，設(shè)計應(yīng)用于企業(yè)工作計劃、重點結(jié)果等考核方式。形成KRA結(jié)果考核，填補了這一考核空缺，完善整體的績效管理體系；

7、KRA績效執(zhí)行體系訓(xùn)練

實際訓(xùn)練指導(dǎo)現(xiàn)場多次KRA績效考核執(zhí)行體系訓(xùn)練，從對周期內(nèi)工作計劃的結(jié)果的定義、追蹤、檢查、獎懲以及質(zhì)詢等進行現(xiàn)場訓(xùn)練。使得企業(yè)自運行管理，提高企業(yè)整體的執(zhí)行力；

8、績效管理落地輔導(dǎo)與培訓(xùn)

根據(jù)項目內(nèi)容進行方案的指導(dǎo)、宣貫、實際執(zhí)行操盤輔導(dǎo)等工作，幫助企業(yè)績效管理落地。