為企事業(yè)單位提供內(nèi)控體系建設(shè)，內(nèi)控評價(jià)，內(nèi)控檢查，內(nèi)控制度梳理等領(lǐng)域的咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。滿足境內(nèi)外監(jiān)管機(jī)構(gòu)的合規(guī)要求，以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，促進(jìn)各管理體系融合，優(yōu)化企事業(yè)單位的內(nèi)部控制效率與效果。宣貫內(nèi)部控制理論前沿和最佳實(shí)踐，逐步提高企事業(yè)單位管理的各項(xiàng)專業(yè)能力。

愛維龍媒內(nèi)控管理咨詢服務(wù)內(nèi)容包括：

1、內(nèi)控體系建設(shè)

從滿足不同監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管要求出發(fā)，結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際情況，開展內(nèi)控體系建設(shè)診斷，評估企業(yè)公司層面與業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制水平，并對業(yè)務(wù)流程層面的風(fēng)險(xiǎn)及控制點(diǎn)進(jìn)行梳理、診斷和優(yōu)化，幫助企業(yè)建立起內(nèi)部控制的長效工作機(jī)制。旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)管理活動的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制知識轉(zhuǎn)移，為企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部控制人才。

2、內(nèi)控評價(jià)

以《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其應(yīng)用指引為基礎(chǔ)，圍繞內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等五要素，對企業(yè)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行評價(jià)，幫助企業(yè)全面了解其內(nèi)部控制管理現(xiàn)狀，找到相關(guān)工作的著力點(diǎn)，制定解決方案并使之能夠落地實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控管理水平的不斷提升。

3、內(nèi)控檢查

全面了解企業(yè)內(nèi)部控制管理現(xiàn)狀，通過對治理結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)的設(shè)置、內(nèi)部控制體系的設(shè)計(jì)和運(yùn)行情況、內(nèi)部控制效果的監(jiān)督評價(jià)，內(nèi)控制度規(guī)定和實(shí)際操作，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題和不足，改進(jìn)并推動體系建設(shè)和運(yùn)行的持續(xù)優(yōu)化，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作落地實(shí)施并發(fā)揮作用，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、內(nèi)控制度建設(shè)

對企業(yè)制度管理總體狀況進(jìn)行評估，明確企業(yè)制度管理的總體水平及成熟度?；谥贫瘸墒於鹊脑u估結(jié)果、企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)等，建立分層分類的制度框架體系，對制度進(jìn)行優(yōu)化，協(xié)助企業(yè)完成相關(guān)內(nèi)部控制的制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全生命周期的制度管理。內(nèi)控制度建設(shè)主要關(guān)注：授權(quán)審批制度、資金管理制度、采購及付款流程管理制度、銷售及收款流程管理制度、成本費(fèi)用管理制度、實(shí)物資產(chǎn)管理制度、合同管理制度。