從中國制造到中國創(chuàng)造是大多數(shù)中國企業(yè)家的夢想，然而在這條道路上卻充滿了諸多困難與挑戰(zhàn)。我們認為導致這些問題和挑戰(zhàn)的原因，最終都表現(xiàn)在“人”和“組織”這兩個方面。 

二千年前的古圣先賢老子是“以人為本”管理思想的先驅(qū)，將道家思想與西方科學人力資源管理模式相結(jié)合。理解和領會老子的“無為而治“、“天人合一“、“圣人無常心，以百姓心為心”等哲學理念，無疑是企業(yè)尋求中國化人力資源管理方式最好的指導思想和黃金法則。 

愛維龍媒通過長期研究和比對，發(fā)現(xiàn)人力資本的人力資源更能反映和解釋不同行業(yè)和企業(yè)的業(yè)績和市場地位之間所存在的差異所在，并且使用人力資本的視角和方法更有利于通過對人力資本的重構與調(diào)整來提升公司業(yè)績。 

為了實現(xiàn)人力資本的持續(xù)增值，以實現(xiàn)公司業(yè)績的不斷提升，企業(yè)家和人力資源管理者需要轉(zhuǎn)變思維，擔當起企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴的角色——人力資源部將不再是企業(yè)的成本中心，而是企業(yè)的業(yè)績創(chuàng)造孵化器。他們需要創(chuàng)造性的將人力資本管理與企業(yè)戰(zhàn)略和目標緊密地結(jié)合，通過實施全新的人力資本管理方法，更高效的配置資源，對人力資本進行更有效的投入，以提高公司業(yè)績。

愛維龍媒提供的人力資源咨詢服務：

1、人才規(guī)劃和人才管理規(guī)劃

• 人才數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構的盤點與規(guī)劃

• 人才供給規(guī)劃

• 人才“選用預留”的管理規(guī)劃

• 人力資源管理能力規(guī)劃

2、組織架構與崗位設置

• 組織機構和部門設置

• 部門職責界定與權限劃分

• 崗位設置與崗位說明書

3、崗位管理體系建設和優(yōu)化

• 定編管理

• 崗位體系建設優(yōu)化：崗位職等體系與崗位序列化等

• 崗位職級職等的動態(tài)調(diào)整設計

• 崗位說明書

4、薪酬管理

• 關鍵崗位識別

• 薪酬結(jié)構、要素、等級設計

• 變動薪酬設計

• 獎金、傭金、福利方案設計

• 薪酬調(diào)整方案設計

• 薪酬制度建立

5、績效管理

• 戰(zhàn)略梳理/設定目標

• 關鍵績效指標建立

• 關鍵管控點設置

• 管理要素與標準設計

• 績效考核

6、人工成本與編制管理

• 人工成本控制模式設計

• 人員編制控制模式設計

• 人工成本核算方法

• 人員編制核算方法

• 人工成本與人員編制管理流程與規(guī)則

7、招聘管理體系建設

• 崗位分析與招聘標準界定

• 招聘評價工具庫建設

• 招聘管理流程、規(guī)則設計

• 招聘能力提升

8、培訓體系建設

• 關鍵職位員工培訓規(guī)劃

• 企業(yè)培訓課程庫建設

• 培訓制度建設

• 內(nèi)部講師隊伍培養(yǎng)

• 培訓年度實施計劃

9、能力素質(zhì)模型構建

• 員工素質(zhì)能力模型構建

• 員工素質(zhì)能力評價工具設計

• 素質(zhì)能力評估結(jié)果計算與差距分析

• 素質(zhì)能力模型的應用

10、雇主品牌與聲譽管理

• 雇主品牌現(xiàn)狀調(diào)查與研究

• 員工滿意度、敬業(yè)度調(diào)查與分析

• 內(nèi)部滿意度、敬業(yè)度提升規(guī)劃

• 雇主品牌VI設計和傳播設計

• 雇主品牌與聲譽監(jiān)控設計

11、內(nèi)部人才流動管理

• 內(nèi)部人才流動趨勢分析

• 戰(zhàn)略、業(yè)務與運營對人才流動的需求分析

• 內(nèi)部人才流動動線設計

• 內(nèi)部人才流動機制設計

12、人力資本計量評估與人力資本價值提升規(guī)劃

• 財務性人力資本計量評估

• 內(nèi)生性人力資本計量評估

• 人力資本價值趨勢分析

• 人力資本價值提升規(guī)劃