十四五規(guī)劃企業(yè)文化戰(zhàn)?略中期修編

核心概述：

因地制宜、因時(shí)制宜、因企制宜、因勢(shì)利導(dǎo)

提供可發(fā)展，可持續(xù)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中期修編服務(wù)。

背景：

“十四五”發(fā)展規(guī)劃中期修編：重要緊迫、充分準(zhǔn)備、務(wù)實(shí)謀劃

“十四五”時(shí)期，我國(guó)面臨著復(fù)雜嚴(yán)峻的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)的韌性是我國(guó)經(jīng)濟(jì)韌性的基礎(chǔ)，新形勢(shì)下企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存?？v觀全局“十四五規(guī)劃”為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了持續(xù)性引導(dǎo)，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和企業(yè)實(shí)現(xiàn)接力式、積累式、躍升式的發(fā)展。而企業(yè)在百年未有之眾大變局中為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)在戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的實(shí)際結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)有明顯差距時(shí)采取戰(zhàn)略方案的修改。因此戰(zhàn)略修編迫在眉睫，這既可以幫助企業(yè)進(jìn)行重新定位，找到發(fā)展的優(yōu)先級(jí)，從而合理高效的分配有限的資源。也是企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的預(yù)期做出的充足備案。為了適應(yīng)環(huán)境，改變企業(yè)與環(huán)境之間的關(guān)系，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部，確保未來(lái)環(huán)境的可控性，戰(zhàn)略需要緊隨變化，而不是維持現(xiàn)狀。

環(huán)境形式：

審視“十四五”開局國(guó)家企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

經(jīng)濟(jì)環(huán)境

宏觀經(jīng)濟(jì)不容樂(lè)觀，地緣政治不確定性加劇，國(guó)際形勢(shì)日趨復(fù)雜，多極化加速發(fā)展，單邊主義和保護(hù)主義交織，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈全球經(jīng)濟(jì)模式產(chǎn)生中長(zhǎng)期的影響。諸多行業(yè)的不確定性大幅增加，促使很多企業(yè)提出了戰(zhàn)略規(guī)劃中期修正的需求。

社會(huì)環(huán)境

社會(huì)環(huán)境動(dòng)蕩不安，能源困局、氣候危機(jī)以及新冠疫情反復(fù)、房地產(chǎn)市場(chǎng)陷入泥沼、人口老齡化、“三駕馬車”動(dòng)力弱化，內(nèi)需消費(fèi)疲軟，國(guó)有企業(yè)發(fā)展環(huán)境和戰(zhàn)略落地的不確定性不穩(wěn)定性持續(xù)上升。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，行業(yè)相對(duì)集中，產(chǎn)業(yè)鏈低端，關(guān)鍵核心技術(shù)出現(xiàn)“卡脖子”的問(wèn)題尤為突出。分工體系、價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈，面臨重組重構(gòu)。圍繞現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，強(qiáng)化高科技企業(yè)，推進(jìn)加快數(shù)字化經(jīng)濟(jì)。

市場(chǎng)環(huán)境與戰(zhàn)略管理

國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)水平不高，實(shí)際發(fā)展與規(guī)劃有差距，企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃配合不及時(shí)不明確。因此需要加快健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，發(fā)揮大市場(chǎng)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大內(nèi)需和大循環(huán)作用。企業(yè)由投資刺激為主轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理為主，優(yōu)化資源配置，明確戰(zhàn)略方向調(diào)整。

目的與意義：

戰(zhàn)略規(guī)劃修編（戰(zhàn)略調(diào)整）是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。是讓企業(yè)結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境和資源，評(píng)估自身發(fā)展的不足與短板從而找到企業(yè)發(fā)展壯大的平穩(wěn)路徑。在原有的戰(zhàn)略方針基礎(chǔ)上進(jìn)行補(bǔ)充與完善，確定企業(yè)是否正在沿著正確的方向發(fā)展，以及是否符合當(dāng)下的整體環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)。

步驟與方法：

一、廣泛調(diào)研

充分調(diào)研國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境當(dāng)前變化、未來(lái)趨勢(shì)，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展暴露的問(wèn)題，現(xiàn)階段面臨的困難，加強(qiáng)宏觀環(huán)境、區(qū)域環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境等外部專家和智庫(kù)調(diào)研，加強(qiáng)企業(yè)各層級(jí)部門人員調(diào)研，提高內(nèi)外部調(diào)研的廣度和深度。

二、確定目標(biāo)規(guī)劃

分析調(diào)研結(jié)果，做到具體問(wèn)題具體分析，整合內(nèi)外部資源，組織內(nèi)部各層級(jí)人員開展多次充分討論，提高對(duì)“十四五”期間未來(lái)三年戰(zhàn)略研判預(yù)判的前瞻性、準(zhǔn)確性，找到切實(shí)可行的路徑舉措，制定短期及時(shí)高效的戰(zhàn)略規(guī)劃與遠(yuǎn)景目標(biāo)，隨時(shí)關(guān)注動(dòng)態(tài)隨時(shí)調(diào)整方案，確保使命責(zé)任承擔(dān)和戰(zhàn)略任務(wù)達(dá)成。

三、詳細(xì)評(píng)估

對(duì)標(biāo)國(guó)家和產(chǎn)業(yè)新要求、新任務(wù)、新政策，通過(guò)企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)與實(shí)際效益、行業(yè)位置等因素相結(jié)合進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃中期評(píng)估；統(tǒng)觀整體經(jīng)營(yíng)情況，布局業(yè)務(wù)整體，細(xì)分業(yè)務(wù)模塊，組織管控。

對(duì)比分析，橫向縱向，內(nèi)外兼顧全面評(píng)估。和行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)對(duì)比，縱觀自身近年來(lái)歷史實(shí)際發(fā)展情況。找重點(diǎn)，多角度，對(duì)比側(cè)重量化。

總分總體系

（1）整體

總體經(jīng)營(yíng)狀況評(píng)估包含目標(biāo)與實(shí)際差距力、財(cái)務(wù)指標(biāo)（資產(chǎn)規(guī)模、主營(yíng)收入、利潤(rùn)額、融資規(guī)模等）、融資渠道及市場(chǎng)化運(yùn)行主體地位的建立、科技創(chuàng)新、人才隊(duì)伍、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力、標(biāo)桿值等方面。

（2）業(yè)務(wù)

分析業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)是否達(dá)成，實(shí)際落地的完成度，主營(yíng)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品和服務(wù)是否足夠具有競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)務(wù)發(fā)展路徑是否按照計(jì)劃所設(shè)定的方向去開展，以及隨著外部形勢(shì)的變化是否及時(shí)做了相關(guān)調(diào)整。

（3）管控

主要從戰(zhàn)略管理、法人治理、人力資源、組織結(jié)構(gòu)、責(zé)權(quán)體系、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等多維度對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理狀況進(jìn)行分析，分析企業(yè)內(nèi)部管理能力運(yùn)行情況和效率問(wèn)題。

四、落地實(shí)施

（復(fù)盤宣貫）做好組織動(dòng)員工作，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，確保企業(yè)各級(jí)管理層了解并復(fù)盤評(píng)估結(jié)果，明確現(xiàn)階段的任務(wù)與核心問(wèn)題，認(rèn)可規(guī)劃方案達(dá)成高度共識(shí)。對(duì)“十四五”后期國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境變化沖擊、對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、對(duì)使命目標(biāo)任務(wù)達(dá)成面臨的各階段結(jié)果等認(rèn)識(shí)充分、深刻、一致，形成共識(shí)和凝聚力量。

（使用工具）在推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃中期修編的過(guò)程中，充分運(yùn)用戰(zhàn)略體系框架模型以及企業(yè)分析評(píng)估工具，快速調(diào)整總體規(guī)劃和戰(zhàn)略行動(dòng)，確保高效性和準(zhǔn)確性。

總結(jié)：

戰(zhàn)略規(guī)劃修編的策略是通過(guò)戰(zhàn)略評(píng)估、戰(zhàn)略調(diào)整、戰(zhàn)略落地形成完整閉環(huán)。愛(ài)維龍媒長(zhǎng)期跟蹤研究企業(yè)所處發(fā)展環(huán)境，把握新形勢(shì)，研判新趨勢(shì)，抓住新機(jī)遇，以戰(zhàn)略眼光、改革精神、創(chuàng)新思路謀劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃修編工作。將憑借豐富的戰(zhàn)略修編經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)有的方法論和理論模型，幫助企業(yè)完善戰(zhàn)略規(guī)劃，充分發(fā)揮戰(zhàn)略的前瞻性、指導(dǎo)性和實(shí)效性。