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    人力資源微咨詢
    打破傳統(tǒng),以全新的咨詢方式,助力成長型企業(yè)發(fā)展
    Break the tradition and help the development of growing enterprises with new consulting methods
    更關(guān)注戰(zhàn)略
    更關(guān)注行業(yè)
    更深扎業(yè)務(wù)
    更多培訓(xùn)
    更加快捷
    更加經(jīng)濟
    更加落地
    更加關(guān)注企業(yè)本質(zhì)問題
    8大模塊,共50項成果交付
    8 modules, 50 achievements in total
    • 戰(zhàn)略梳理
    • 戰(zhàn)略目標
    • 組織管理
    • 職位管理
    • 薪酬管理
    • 績效管理
    • 職位晉升
    • 招聘與培訓(xùn)

    ·《差距分析》

    ·《戰(zhàn)略意圖》

    ·《市場洞察與業(yè)務(wù)創(chuàng)新》

    ·《業(yè)務(wù)模式》

    ·《戰(zhàn)略梳理報告》

    ·《策略性價值鏈經(jīng)營活動劃分》

    ·《戰(zhàn)略地圖》

    ·《戰(zhàn)略目標體系》

    ·《年度經(jīng)營計劃體系》

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    ·《系統(tǒng)性(職能性)價值鏈經(jīng)營活動劃分》

    ·《價值鏈經(jīng)營活動細分與定位》

    ·《管控模式與組織功能定位》

    ·《經(jīng)營活動組織化承接與劃分》

    ·《組織分析與設(shè)計》

    ·《工作域經(jīng)營活動及職責(zé)描述》

    ·《工作域ARPCI到組織》

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    ·《企業(yè)任職資格》

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    ·《高層管理人員激勵約束管理辦法》

    ·《各項業(yè)務(wù)計提成激勵方案》

    ·《年度獎金激勵與約束方案》

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    ·《績效考核主方案》

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    ·《績效考核各附則》

    ·《各經(jīng)營活動績效考核指標庫》

    ·《績效考核指標庫運用訓(xùn)練》

    ·《KRA績效考核方案》

    ·《KRA考核訓(xùn)練體系》

    ·《績效考核方案指導(dǎo)宣貫》

    ·《標準職位體系(含晉升)》

    ·《標準薪酬等級體系(含晉升)》

    ·《職位等級晉升機制》

    ·《薪酬檔位晉升機制》

    ·《晉升流程與規(guī)定》

    ·《招聘管理》

    ·《招聘管理表格及流程》

    ·《招聘標準化工具》

    ·《培訓(xùn)管理》

    ·《培訓(xùn)管理表格及流程》

    ·《培訓(xùn)工具包》

    系統(tǒng)提升企業(yè)人力資源管理能力
    Improving human resource management in Enterprises

    一種系統(tǒng)進行崗位評估、市場數(shù)據(jù)分析、薪酬福利制度設(shè)計、績效考核制度設(shè)計的思路、原則、方法和工具。這套方法將轉(zhuǎn)化為企業(yè)的無形資本,在企業(yè)管理工作中發(fā)揮作用。

    一套基于一流水準的、具有前瞻性的、外有市場競爭力、內(nèi)具公平性的人力資源管理體系。該體系考慮到企業(yè)自身變化,為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人力資源管理體系進一步完善預(yù)留接口。

    企業(yè)的人力資源管理能力將再上一個更高的臺階。咨詢組將在項目的進行過程中充分向企業(yè)傳授知識,以利于培養(yǎng)出具有高水平的人力資源管理人才,企業(yè)的人力資源管理意識和水平將大幅提升。

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