薪酬對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響是深遠(yuǎn)的，因此愛(ài)維龍媒在關(guān)注人才激勵(lì)的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)薪酬的內(nèi)部體系化與公平性。從市場(chǎng)、崗位價(jià)值、預(yù)算等角度進(jìn)行薪酬體系搭建，并重點(diǎn)關(guān)注其激勵(lì)性、適應(yīng)度以及與績(jī)效業(yè)績(jī)的對(duì)接性，讓人才脫穎而出，保障企業(yè)的良性運(yùn)行。

愛(ài)維龍媒薪酬管理咨詢(xún)服務(wù)內(nèi)容包括：

1、薪酬體系設(shè)計(jì)

圍繞著以崗定薪，以人定級(jí)為核心思路。對(duì)薪酬的支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬實(shí)施與調(diào)整計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)，將薪酬納入到一個(gè)體系中。解決外部的競(jìng)爭(zhēng)性，與內(nèi)部的公平性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬的良性發(fā)展與自運(yùn)行；

2、高管激勵(lì)約束設(shè)計(jì)

通過(guò)對(duì)高管人員的薪酬規(guī)劃，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的達(dá)成。對(duì)高管的溢價(jià)年薪標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)成模式，對(duì)年薪的發(fā)放、風(fēng)險(xiǎn)控制、考核、罰則等內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而使得高管薪酬更具有激勵(lì)性與約束性；

3、計(jì)提崗位薪酬設(shè)計(jì)

對(duì)于含有計(jì)件、提成等崗位，圍繞著適應(yīng)性與高效性為原則。設(shè)計(jì)更加具有激勵(lì)性的計(jì)提崗位薪酬設(shè)計(jì)，并做好各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防范控制。更好的平衡外部客戶、股東、內(nèi)部員工的三方利益；

4、年度薪酬設(shè)計(jì)

以績(jī)效考核結(jié)果為主要依據(jù)，對(duì)接企業(yè)不同序列人員的不同價(jià)值貢獻(xiàn)，設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)等年度薪酬。讓企業(yè)前、中、后臺(tái)人員的薪資有機(jī)的結(jié)合與掛鉤，更好的協(xié)同配合，體現(xiàn)員工為企業(yè)發(fā)展的價(jià)值貢獻(xiàn)；

5、薪酬套改設(shè)計(jì)

本著薪酬體系科學(xué)性的同時(shí)，針對(duì)企業(yè)歷史薪酬問(wèn)題，進(jìn)行套改設(shè)計(jì)，包括套改的方法、具體操作流程、套改評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等，使得新、舊體系平穩(wěn)過(guò)度；

6、薪酬套改指導(dǎo)

為了舊有薪酬體系與新的薪酬體系更好的對(duì)接，項(xiàng)目組現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)企業(yè)套改評(píng)價(jià)小組對(duì)其進(jìn)行套改工作，使得薪酬體系實(shí)施落地，更好支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。