隨著IT技術(shù)的高速發(fā)展，信息系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)整合內(nèi)外部資源、強化風險管控不可或缺的重要工具，特別是在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和管理升級的關(guān)鍵時期，IT系統(tǒng)可以更加便捷、靈活的幫助管理者進行分析，決策，使企業(yè)保持競爭優(yōu)勢。但不可忽視的是，很多企業(yè)信息系統(tǒng)雖然上線了，但由于前期缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，不同信息系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)共享、界面融合還沒有實現(xiàn)，信息系統(tǒng)在日常管理中起到的價值沒有發(fā)揮出來。

愛維龍媒提供三大IT咨詢方案，分別是IT戰(zhàn)略規(guī)劃、IT需求分析和新零售IT規(guī)劃方案，無論企業(yè)從無到有，還是從現(xiàn)有IT系統(tǒng)升級改造，我們都將提供完善的IT規(guī)劃咨詢解決方案。

IT戰(zhàn)略咨詢整體架構(gòu)，分為需求分析、IT戰(zhàn)略規(guī)劃和實施計劃三個部分，其中需求分析包括業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與核心流程梳理、現(xiàn)狀分析、IT愿景與業(yè)務(wù)技術(shù)趨勢分析，業(yè)務(wù)需求與優(yōu)先級分析報告。IT戰(zhàn)略規(guī)劃會對IT總體架構(gòu)、應(yīng)用、技術(shù)信息、IT組織進行分析，通過情景分析與評估，編制目標IT架構(gòu)和組織報告。在實施計劃中包括未來IT項目組合、投入分析、項目規(guī)劃等幾個部分。

企業(yè)IT需求分析實施步驟，分為現(xiàn)象問題分析、原因查找、總體方案和詳細方案四個部分內(nèi)容。包括業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研分析、現(xiàn)狀評估、需求匯總、總體架構(gòu)、總體原則、差異分析、定義需求解決方案等幾個部分。

傳統(tǒng)零售中數(shù)據(jù)不及時，每個店賣了什么商品，總部并不知道，什么人購買，也不知道。線上線上沖突，當總部在網(wǎng)上開店，經(jīng)銷商成為反對點者，同時無統(tǒng)一管理系統(tǒng)，商品更新與營銷管理，總部與經(jīng)銷商缺少平臺支持。新零售中圍繞用戶與數(shù)據(jù)開展運營，包括大會員數(shù)據(jù)體系下的營銷、建立用戶渠道連接、增強用戶引導與推廣同時增強智能化購物體驗。

新零售趨勢下轉(zhuǎn)型中對傳統(tǒng)零售企業(yè)提到的更高的要求，包括智能化銷售，全面迎合市場，達到敏捷銷售。智能化服務(wù)，建立售前、售中、售后的一體化服務(wù)體系。后臺的智能化生產(chǎn)，大力提升商品、活動的創(chuàng)新力、生產(chǎn)力。對產(chǎn)業(yè)鏈形成智能化合作，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的開放合作、跨界融合，相互引流。

愛維龍媒信息化規(guī)劃咨詢優(yōu)勢：

• 為國內(nèi)多個大中型企業(yè)提供信息化規(guī)劃咨詢服務(wù)，具有豐富的信息化規(guī)劃咨詢經(jīng)驗；

• 具有經(jīng)驗豐富的IT咨詢專業(yè)顧問團隊，大部分顧問曾在跨國公司任職，具有豐富的管理經(jīng)驗和項目經(jīng)歷；

• 能夠根據(jù)行業(yè)特點、客戶實際情況為客戶定制解決方案，確保方案的系統(tǒng)性、可行性與可執(zhí)行性； 

• 咨詢顧問與客戶共同制定方案，易于方案的實施與推動；