醫(yī)藥行業(yè)被公認為是世界上最具發(fā)展前景的國際化高技術產業(yè)之一，也是世界貿易增長最快的朝陽產業(yè)之一。醫(yī)藥工業(yè)在國民經濟中的地位不斷提高，主要經濟指標占全部工業(yè)總額的比重，呈現穩(wěn)步增長態(tài)勢，是我國實現經濟效益的穩(wěn)定來源產業(yè)之一，但并未進入支柱產業(yè)之列。傳統(tǒng)化學制藥增長速度將逐步放慢，天然中藥和生物藥品逐漸成為行業(yè)主要增長點。

雖然我國醫(yī)藥行業(yè)規(guī)模效益逐漸顯現，具有潛力巨大、健康、快速發(fā)展的特性，但是仍然存在很多問題，如醫(yī)藥企業(yè)多、小、散、亂的問題突出，缺乏大型龍頭企業(yè)；以企業(yè)為中心的技術創(chuàng)新體系尚未形成；醫(yī)藥流通體系尚不健全；醫(yī)療器械產品質量性能較差；制劑品種與原料藥品種不相匹配；醫(yī)藥產品進出口結構不合理等等。

愛維龍媒認為企業(yè)文化對醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略實施、管理效能提升、團隊建設、品牌塑造的指引作用和對員工的凝聚、激勵、約束作用，將變得越來越重要。

企業(yè)文化為企業(yè)的戰(zhàn)略指引著方向，而戰(zhàn)略需求又決定著企業(yè)文化的具體落地策略，企業(yè)戰(zhàn)略離不開文化的指引，而文化建設又離不開戰(zhàn)略的支撐。

醫(yī)藥企業(yè)需緊密結合自身戰(zhàn)略需求和管理特點構建企業(yè)文化理念體系，并基于文化理念體系中管理、經營、人才等具體理念的要求，完善企業(yè)相關管理制度，建立健全促進制度落實的考核、監(jiān)督機制，以規(guī)章制度和運行機制為抓手，發(fā)揮企業(yè)文化的科學指導作用，實現管理效能的提升。

優(yōu)秀員工團隊的打造，除了需要企業(yè)內部機制的硬性激勵和約束外，還須將對員工的要求融入企業(yè)精神和核心價值觀，融入企業(yè)的管理理念，通過企業(yè)文化的凝聚和引導作用，讓員工自覺地朝著企業(yè)所要求的方向而努力。

醫(yī)藥企業(yè)形象的塑造非常重要。通過履行企業(yè)使命和社會責任，展現企業(yè)敢于擔當的態(tài)度和行為；通過踐行企業(yè)所倡導的核心價值觀，增強合作伙伴、社會公眾對企業(yè)的信任；通過企業(yè)精神和員工行為規(guī)范的充分落地，展現員工團隊積極向上的精神風貌。通過企業(yè)文化對企業(yè)風采的充分展現，塑造有影響力的企業(yè)品牌。

愛維龍媒醫(yī)藥企業(yè)文化建設特點

愛維龍媒在多年的醫(yī)藥企業(yè)文化管理咨詢工作中，逐漸形成了結合實際、易于操作、高效落地等鮮明特點。

立足實際，深入挖掘

文化理念是企業(yè)文化建設的靈魂，企業(yè)文化理念的提煉過程至關重要。

首先，企業(yè)文化理念必須源于企業(yè)自身。只有從企業(yè)自身出發(fā)，深入挖掘，并結合未來訴求賦予原有的優(yōu)秀文化因子以新的內涵，才能提煉出專屬于特定企業(yè)的文化理念。其次，企業(yè)文化建設還要廣泛借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經驗。最后，企業(yè)文化理念的表述形式要符合本企業(yè)絕大部分員工的接受習慣。

和風細雨，入腦入心

企業(yè)除了在特定時期進行“風暴式”的文化宣貫外，更應注重 “和風細雨式”的文化傳播，使企業(yè)文化傳播成為企業(yè)的常態(tài)性管理工作之一。充分借助企業(yè)的組織架構，運用簡單、有效的傳播方式——小范圍人際傳播，既確保企業(yè)文化傳播過程的信息保真度，更有利于企業(yè)文化宣貫與實際工作的緊密結合。

制度匹配，保障落地

愛維龍媒主張通過領導垂范、典型帶動、制度匹配、焦點問題解決等途徑推進企業(yè)文化理念由認知到認同、由認同到積極踐行。

焦點問題的解決是愛維龍媒在多年的企業(yè)文化咨詢服務中逐漸摸索形成的一種有效方法，能在短時間內打破員工對企業(yè)文化理念認同的堅冰。制度與文化匹配是基于企業(yè)文化理念所表達的核心內涵，對企業(yè)現有規(guī)章制度進行系統(tǒng)梳理，發(fā)現制度條文與企業(yè)文化理念的不一致之處，并逐項、逐條進行改進，以使制度更好地為企業(yè)文化落地和企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現服務，更好地發(fā)揮企業(yè)文化落地的保障作用。

持之以恒，文化管理

企業(yè)文化理念的形成，只是企業(yè)文化建設工作邁出了第一步。企業(yè)文化建設是一個循序漸進的過程，需要長期堅持。

制度與企業(yè)文化的匹配過程會貫穿企業(yè)文化建設的始終，企業(yè)須根據內外部發(fā)展環(huán)境的變化和企業(yè)文化的要求，定期對現行規(guī)章制度進行梳理和完善；企業(yè)文化理念關鍵是要落實到企業(yè)管理決策行為和員工工作行為中，而企業(yè)文化對企業(yè)和員工行為的優(yōu)化也是可量化的，企業(yè)應通過系統(tǒng)的企業(yè)文化評估體系，對企業(yè)運營行為和員工工作行為的改進情況進行周期性量化評估，進而有針對性地持續(xù)優(yōu)化。