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    愛維龍媒
    
  
    長期致力于醫(yī)院文化建設(shè)研究與咨詢實(shí)踐，已成功為包括擁有150年光輝歷史的武漢協(xié)和醫(yī)院在內(nèi)的眾多大型醫(yī)院提供了獨(dú)具特色的醫(yī)院文化建設(shè)咨詢服務(wù)。
    

    


    
  
    

    


    
  
    醫(yī)院文化 是社會(huì)文化體系的重要組成部分，是醫(yī)務(wù)工作者在長期的醫(yī)療、科研、教學(xué)、管理實(shí)踐中積累形成并認(rèn)可和遵循的，具有醫(yī)院自身特點(diǎn)的價(jià)值取向、道德規(guī)范、管理理念、行動(dòng)準(zhǔn)則和環(huán)境面貌的總和。一家醫(yī)院從她誕生之日起，就開始積淀自己的文化，積淀自己的傳統(tǒng)和人文醫(yī)學(xué)精神，同時(shí)也在傳承中華傳統(tǒng)人文醫(yī)學(xué)精神。 
    
  
    在醫(yī)療體制改革深入推進(jìn)、醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，醫(yī)院想要擁有更強(qiáng)的適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力，文化建設(shè)和變革的速度必須跟上醫(yī)改的發(fā)展和變化的腳步。醫(yī)院文化是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的源泉，加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，是現(xiàn)代醫(yī)院謀求長遠(yuǎn)發(fā)展、塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段；良好的醫(yī)院文化具有凝聚、激勵(lì)和約束作用，可以提高員工和病人的滿意度。
    
  
    醫(yī)院文化建設(shè)現(xiàn)狀
    
  
    現(xiàn)在越來越多的醫(yī)院愈加自覺重視醫(yī)院文化建設(shè)，并開始著手系統(tǒng)地推進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)，打造文化軟實(shí)力。但同時(shí)當(dāng)前我國醫(yī)院文化建設(shè)的“同質(zhì)化”現(xiàn)象仍比較嚴(yán)重，缺乏創(chuàng)新，主要表現(xiàn)是：
    

    


    
  
    
    
    
  
    

    


    
  
    
    
    愛維龍媒
    
    
    新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的醫(yī)院文化建設(shè)
    
    
    愛維龍媒通過分析醫(yī)院文化變革趨勢(shì)，認(rèn)為面對(duì)醫(yī)院的改革發(fā)展的新政策、新環(huán)境、新時(shí)期，醫(yī)院文化建設(shè)應(yīng)以核心價(jià)值觀為引領(lǐng)
    
  
    

    


    
  
    
    
    注重人文關(guān)懷（患者和職工）；
    
    
    注重對(duì)傳統(tǒng)中華醫(yī)學(xué)人文精神的傳承；
    
    
    注重構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系；
    
    
    注重開拓創(chuàng)新；
    
    
    注重對(duì)患者的高度負(fù)責(zé)和對(duì)技術(shù)的精益求精；
    
    
    注重醫(yī)院軟實(shí)力培育和提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力；
    
    
    注重醫(yī)院文化品牌的打造。
    
  
    
  
    
    
    在醫(yī)院文化調(diào)研診斷上，
    
    
    愛維龍媒研發(fā)了獨(dú)有的U型分析模型
    
  
    
  
    
    
    
      
    在醫(yī)院文化建設(shè)策略上，
    
      
    愛維龍媒始終秉承“四個(gè)主旨”
    
    
    
    
    
      
    該模型以奎因的價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)模型和丹尼森的組織文化模型為理論依據(jù)，在奎因四象限模型的維度分解的基礎(chǔ)上，根據(jù)我國企業(yè)的實(shí)際情況，更加直觀的從醫(yī)院文化的物質(zhì)層面、行為層面、管理層面和精神層面四個(gè)維度作了明確的界定，每個(gè)維度用8個(gè)具體的子項(xiàng)來衡量。輔以常模數(shù)據(jù)庫為參照系，通過交叉、分類匯總、標(biāo)準(zhǔn)差、絕對(duì)差分析、樣本對(duì)比、排序等統(tǒng)計(jì)測(cè)評(píng)手段，并將測(cè)評(píng)結(jié)果以圖表方式直觀展現(xiàn)。這樣，就形成了以四個(gè)文化維度為基礎(chǔ)、 32 個(gè)具體子項(xiàng)為最終考察對(duì)象的企業(yè)文化測(cè)評(píng)體系——科學(xué)、深刻、直觀的量化模型。
    
    
    
  
    
  
    
    
    
      
    
        
    以戰(zhàn)略為先導(dǎo)：
    
        
    突出現(xiàn)有醫(yī)院文化特色，契合政策與文化導(dǎo)向，清晰醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)文化建設(shè)與落地實(shí)施工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。
    
      
    
      
    
        
    以品牌為抓手：
    
        
    對(duì)標(biāo)行業(yè)內(nèi)外文化標(biāo)桿單位，創(chuàng)建獨(dú)具本醫(yī)院特色的醫(yī)院文化品牌和文化管理模式特色品牌， 大力培育基層文化典范科室與員工模范標(biāo)桿，傳播先進(jìn)文化。
    
      
    
    
    
    
    
      
    
        
    以實(shí)效為根本：
    
        
    構(gòu)建“基礎(chǔ)扎實(shí)、彰顯特色、注重實(shí)效”的醫(yī)院文化體系，規(guī)劃設(shè)計(jì)和落地實(shí)施過程中均注重方案的可操作性，以及文化的“實(shí)用性”，著力解決阻礙醫(yī)院發(fā)展和醫(yī)院管理工作的關(guān)鍵問題。完善醫(yī)院管理的法制化、精細(xì)化、信息化;醫(yī)療服務(wù)的人性化、個(gè)性化、品牌化;醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)化、職業(yè)化。
    
      
    
      
    
        
    以人為核心：
    
        
    從“以藥養(yǎng)醫(yī)”到“以醫(yī)(術(shù))養(yǎng)醫(yī)”;從“以病為中心”到“以病人為中心”。始終把握醫(yī)院文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和目的都是為了人，注重挖掘典型人物與典型事件背后的文化基因，在醫(yī)院文化建設(shè)的全過程都鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員的廣泛深入?yún)⑴c。
    
      
    
    
    
  
    

    



    
  
    
  
    
    
    愛維龍媒
    
    
    醫(yī)院文化建設(shè)服務(wù)
    
    
    愛維龍媒通過科學(xué)定位醫(yī)院文化內(nèi)涵，系統(tǒng)構(gòu)建特色醫(yī)院文化體系，為醫(yī)院提供集系統(tǒng)性、前瞻性和可操作性于一體的醫(yī)院文化建設(shè)服務(wù)。
    
  
    

    

    
  
    

    



    



    
  
    
    
    
      
      
        
    • ■醫(yī)院文化調(diào)研評(píng)估
      • 
        
    • ■醫(yī)院文化主題定位
      • 
        
    • ■醫(yī)院文化價(jià)值理念體系構(gòu)建
      • 
      
    
    
    
    
    
      
      
        
    • ■醫(yī)院?jiǎn)T工行為規(guī)范體系構(gòu)建
      • 
        
    • ■醫(yī)院文化手冊(cè)編撰
      • 
        
    • ■醫(yī)院文化推廣實(shí)施規(guī)劃
      • 
      
    
    
    
    
    
      
      
        
    • ■醫(yī)院品牌視覺形象體系構(gòu)建
      • 
        
    • ■醫(yī)院文化落地培訓(xùn)
      • 
        
    • ■醫(yī)院文化宣傳片制作
      • 
      
    
    
    
  
    

    


    


  

    
  
    
    
    
    
    
  
    
  
  
    
  	
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