中國(guó)制造業(yè)在政府的宏觀調(diào)控和政策支持的情況下飛速發(fā)展，是我國(guó)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，是國(guó)家科技水平和綜合實(shí)力的重要標(biāo)志。制造業(yè)在我國(guó)取得了舉世矚目的成就，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了極大的推動(dòng)力。作為人口大國(guó)，制造業(yè)在我國(guó)可謂如魚得水，勞動(dòng)成本低造就了制造業(yè)的繁榮，“東方工廠”的稱號(hào)也因此名至實(shí)歸。然而，產(chǎn)量的優(yōu)勢(shì)只意味著中國(guó)是制造業(yè)大國(guó)，不能造就制造業(yè)強(qiáng)國(guó)，距離發(fā)達(dá)國(guó)家還有相當(dāng)?shù)牟罹?。比如科技?chuàng)新能力的不足，直接導(dǎo)致了增值率和利潤(rùn)率低下；國(guó)產(chǎn)品牌的弱勢(shì)嚴(yán)重影響價(jià)值增值力度；產(chǎn)能近年來(lái)嚴(yán)重過(guò)剩，鋼鐵業(yè)、服裝業(yè)等21個(gè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)問(wèn)題，占總行業(yè)的87.5%；最為重要的中場(chǎng)產(chǎn)業(yè)不發(fā)達(dá)，導(dǎo)致企業(yè)每年進(jìn)口大量的、高價(jià)值的材料部件，制造業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)和重大裝備嚴(yán)重依賴發(fā)達(dá)國(guó)家；綜合成本較低的優(yōu)勢(shì)，也在逐漸減弱，生產(chǎn)成本與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距也在不斷減小。

愛(ài)維龍媒認(rèn)為企業(yè)文化對(duì)制造企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施、管理效能提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、品牌塑造的指引作用和對(duì)員工的凝聚、激勵(lì)、約束作用，將變得越來(lái)越重要。

企業(yè)文化為企業(yè)的戰(zhàn)略指引著方向，而戰(zhàn)略需求又決定著企業(yè)文化的具體落地策略，企業(yè)戰(zhàn)略離不開(kāi)文化的指引，而文化建設(shè)又離不開(kāi)戰(zhàn)略的支撐。

制造企業(yè)需緊密結(jié)合自身戰(zhàn)略需求和管理特點(diǎn)構(gòu)建企業(yè)文化理念體系，并基于文化理念體系中管理、經(jīng)營(yíng)、人才等具體理念的要求，完善企業(yè)相關(guān)管理制度，建立健全促進(jìn)制度落實(shí)的考核、監(jiān)督機(jī)制，以規(guī)章制度和運(yùn)行機(jī)制為抓手，發(fā)揮企業(yè)文化的科學(xué)指導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)管理效能的提升。

優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì)的打造，除了需要企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的硬性激勵(lì)和約束外，還須將對(duì)員工的要求融入企業(yè)精神和核心價(jià)值觀，融入企業(yè)的管理理念，通過(guò)企業(yè)文化的凝聚和引導(dǎo)作用，讓員工自覺(jué)地朝著企業(yè)所要求的方向而努力。

制造企業(yè)形象的塑造非常重要。通過(guò)履行企業(yè)使命和社會(huì)責(zé)任，展現(xiàn)企業(yè)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膽B(tài)度和行為；通過(guò)踐行企業(yè)所倡導(dǎo)的核心價(jià)值觀，增強(qiáng)合作伙伴、社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的信任；通過(guò)企業(yè)精神和員工行為規(guī)范的充分落地，展現(xiàn)員工團(tuán)隊(duì)積極向上的精神風(fēng)貌。通過(guò)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)風(fēng)采的充分展現(xiàn)，塑造有影響力的企業(yè)品牌。

愛(ài)維龍媒制造企業(yè)文化建設(shè)特點(diǎn)

愛(ài)維龍媒在多年的制造企業(yè)文化管理咨詢工作中，逐漸形成了結(jié)合實(shí)際、易于操作、高效落地等鮮明特點(diǎn)。

立足實(shí)際，深入挖掘

文化理念是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，企業(yè)文化理念的提煉過(guò)程至關(guān)重要。

首先，企業(yè)文化理念必須源于企業(yè)自身。只有從企業(yè)自身出發(fā)，深入挖掘，并結(jié)合未來(lái)訴求賦予原有的優(yōu)秀文化因子以新的內(nèi)涵，才能提煉出專屬于特定企業(yè)的文化理念。其次，企業(yè)文化建設(shè)還要廣泛借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。最后，企業(yè)文化理念的表述形式要符合本企業(yè)絕大部分員工的接受習(xí)慣。

和風(fēng)細(xì)雨，入腦入心

企業(yè)除了在特定時(shí)期進(jìn)行“風(fēng)暴式”的文化宣貫外，更應(yīng)注重 “和風(fēng)細(xì)雨式”的文化傳播，使企業(yè)文化傳播成為企業(yè)的常態(tài)性管理工作之一。充分借助企業(yè)的組織架構(gòu)，運(yùn)用簡(jiǎn)單、有效的傳播方式——小范圍人際傳播，既確保企業(yè)文化傳播過(guò)程的信息保真度，更有利于企業(yè)文化宣貫與實(shí)際工作的緊密結(jié)合。

制度匹配，保障落地

愛(ài)維龍媒主張通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)垂范、典型帶動(dòng)、制度匹配、焦點(diǎn)問(wèn)題解決等途徑推進(jìn)企業(yè)文化理念由認(rèn)知到認(rèn)同、由認(rèn)同到積極踐行。

焦點(diǎn)問(wèn)題的解決是愛(ài)維龍媒在多年的企業(yè)文化咨詢服務(wù)中逐漸摸索形成的一種有效方法，能在短時(shí)間內(nèi)打破員工對(duì)企業(yè)文化理念認(rèn)同的堅(jiān)冰。制度與文化匹配是基于企業(yè)文化理念所表達(dá)的核心內(nèi)涵，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行系統(tǒng)梳理，發(fā)現(xiàn)制度條文與企業(yè)文化理念的不一致之處，并逐項(xiàng)、逐條進(jìn)行改進(jìn)，以使制度更好地為企業(yè)文化落地和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)，更好地發(fā)揮企業(yè)文化落地的保障作用。

持之以恒，文化管理

企業(yè)文化理念的形成，只是企業(yè)文化建設(shè)工作邁出了第一步。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持。

制度與企業(yè)文化的匹配過(guò)程會(huì)貫穿企業(yè)文化建設(shè)的始終，企業(yè)須根據(jù)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的變化和企業(yè)文化的要求，定期對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行梳理和完善；企業(yè)文化理念關(guān)鍵是要落實(shí)到企業(yè)管理決策行為和員工工作行為中，而企業(yè)文化對(duì)企業(yè)和員工行為的優(yōu)化也是可量化的，企業(yè)應(yīng)通過(guò)系統(tǒng)的企業(yè)文化評(píng)估體系，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)行為和員工工作行為的改進(jìn)情況進(jìn)行周期性量化評(píng)估，進(jìn)而有針對(duì)性地持續(xù)優(yōu)化。