中小企業(yè)是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要力量，在活躍經(jīng)濟、吸納就業(yè)、推動創(chuàng)新、增加稅收、便民利民等方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。是作為國民經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的重要保障。中小企業(yè)遍布各行業(yè)，是最具活力的企業(yè)群體，也是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要主體，尤其是科技型中小企業(yè)，天生具有創(chuàng)新基因，是技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)創(chuàng)新的生力軍。中小企業(yè)在振興區(qū)域經(jīng)濟、滿足人民多樣需求、產(chǎn)權(quán)分化普遍化、解決就業(yè)問題等發(fā)面發(fā)揮了巨大作用。但隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，一些中小企業(yè)的共性問題也隨之產(chǎn)生。主要依靠“高收入、高能耗、高排放”和“低成本、低價格、低利潤”參與市場競爭發(fā)展的中小企業(yè)，內(nèi)在問題漸漸顯露出來，例如技術(shù)和管理水平較低、市場進入障礙大、 企業(yè)負擔(dān)較重、融資難問題未得到有效解決、服務(wù)體系不完善等。

愛維龍媒認為企業(yè)文化對中小企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略實施、管理效能提升、團隊建設(shè)、品牌塑造的指引作用和對員工的凝聚、激勵、約束作用，將變得越來越重要。

企業(yè)文化為企業(yè)的戰(zhàn)略指引著方向，而戰(zhàn)略需求又決定著企業(yè)文化的具體落地策略，企業(yè)戰(zhàn)略離不開文化的指引，而文化建設(shè)又離不開戰(zhàn)略的支撐。

中小企業(yè)企業(yè)需緊密結(jié)合自身戰(zhàn)略需求和管理特點構(gòu)建企業(yè)文化理念體系，并基于文化理念體系中管理、經(jīng)營、人才等具體理念的要求，完善企業(yè)相關(guān)管理制度，建立健全促進制度落實的考核、監(jiān)督機制，以規(guī)章制度和運行機制為抓手，發(fā)揮企業(yè)文化的科學(xué)指導(dǎo)作用，實現(xiàn)管理效能的提升。

優(yōu)秀員工團隊的打造，除了需要企業(yè)內(nèi)部機制的硬性激勵和約束外，還須將對員工的要求融入企業(yè)精神和核心價值觀，融入企業(yè)的管理理念，通過企業(yè)文化的凝聚和引導(dǎo)作用，讓員工自覺地朝著企業(yè)所要求的方向而努力。

中小企業(yè)企業(yè)形象的塑造非常重要。通過履行企業(yè)使命和社會責(zé)任，展現(xiàn)企業(yè)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膽B(tài)度和行為；通過踐行企業(yè)所倡導(dǎo)的核心價值觀，增強合作伙伴、社會公眾對企業(yè)的信任；通過企業(yè)精神和員工行為規(guī)范的充分落地，展現(xiàn)員工團隊積極向上的精神風(fēng)貌。通過企業(yè)文化對企業(yè)風(fēng)采的充分展現(xiàn)，塑造有影響力的企業(yè)品牌。

愛維龍媒中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)特點

愛維龍媒在多年的中小企業(yè)企業(yè)文化管理咨詢工作中，逐漸形成了結(jié)合實際、易于操作、高效落地等鮮明特點。

立足實際，深入挖掘

文化理念是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，企業(yè)文化理念的提煉過程至關(guān)重要。

首先，企業(yè)文化理念必須源于企業(yè)自身。只有從企業(yè)自身出發(fā)，深入挖掘，并結(jié)合未來訴求賦予原有的優(yōu)秀文化因子以新的內(nèi)涵，才能提煉出專屬于特定企業(yè)的文化理念。其次，企業(yè)文化建設(shè)還要廣泛借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗。最后，企業(yè)文化理念的表述形式要符合本企業(yè)絕大部分員工的接受習(xí)慣。

和風(fēng)細雨，入腦入心

企業(yè)除了在特定時期進行“風(fēng)暴式”的文化宣貫外，更應(yīng)注重 “和風(fēng)細雨式”的文化傳播，使企業(yè)文化傳播成為企業(yè)的常態(tài)性管理工作之一。充分借助企業(yè)的組織架構(gòu)，運用簡單、有效的傳播方式——小范圍人際傳播，既確保企業(yè)文化傳播過程的信息保真度，更有利于企業(yè)文化宣貫與實際工作的緊密結(jié)合。

制度匹配，保障落地

愛維龍媒主張通過領(lǐng)導(dǎo)垂范、典型帶動、制度匹配、焦點問題解決等途徑推進企業(yè)文化理念由認知到認同、由認同到積極踐行。

焦點問題的解決是愛維龍媒在多年的企業(yè)文化咨詢服務(wù)中逐漸摸索形成的一種有效方法，能在短時間內(nèi)打破員工對企業(yè)文化理念認同的堅冰。制度與文化匹配是基于企業(yè)文化理念所表達的核心內(nèi)涵，對企業(yè)現(xiàn)有規(guī)章制度進行系統(tǒng)梳理，發(fā)現(xiàn)制度條文與企業(yè)文化理念的不一致之處，并逐項、逐條進行改進，以使制度更好地為企業(yè)文化落地和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)服務(wù)，更好地發(fā)揮企業(yè)文化落地的保障作用。

持之以恒，文化管理

企業(yè)文化理念的形成，只是企業(yè)文化建設(shè)工作邁出了第一步。企業(yè)文化建設(shè)是一個循序漸進的過程，需要長期堅持。

制度與企業(yè)文化的匹配過程會貫穿企業(yè)文化建設(shè)的始終，企業(yè)須根據(jù)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的變化和企業(yè)文化的要求，定期對現(xiàn)行規(guī)章制度進行梳理和完善；企業(yè)文化理念關(guān)鍵是要落實到企業(yè)管理決策行為和員工工作行為中，而企業(yè)文化對企業(yè)和員工行為的優(yōu)化也是可量化的，企業(yè)應(yīng)通過系統(tǒng)的企業(yè)文化評估體系，對企業(yè)運營行為和員工工作行為的改進情況進行周期性量化評估，進而有針對性地持續(xù)優(yōu)化。